礦井建設(shè)，通風(fēng)先行。長(zhǎng)平公司通風(fēng)隊(duì)瓦檢三班在2003年長(zhǎng)平公司成立之初便組建了，主要負(fù)責(zé)對(duì)井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳等各種有毒有害氣體含量進(jìn)行檢查監(jiān)測(cè)。瓦檢員在井下是單崗作業(yè)，被親切地稱為“獨(dú)行俠”。
百煉才能出精鋼 管理優(yōu)化
安全是班組管理的關(guān)鍵，為提高班組安全管理效率，班組長(zhǎng)馬海燕跟班組成員開設(shè)“小課堂”，一起學(xué)習(xí)白國(guó)周班組“六個(gè)三”管理法，并結(jié)合工作實(shí)際，靈活借鑒，提高班組整體素質(zhì)。“日常工作中，有意識(shí)地養(yǎng)成勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通的習(xí)慣，及時(shí)充分交換信息、整合信息，并在解決問題中不斷思考，提高工作效率。”瓦檢三班“飛毛腿”張?chǎng)握f。
“開好班前會(huì)，是作為班組長(zhǎng)首先要做好的事情。根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)天通風(fēng)作業(yè)實(shí)際情況，指出可能存在的隱患，超前預(yù)測(cè)事故，提出預(yù)防措施和要求，保證每一位班子成員都能安全下井，平安升井。”班組長(zhǎng)馬海燕說。
布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，安全就更有保障。瓦檢三班連續(xù)五年無違章就是最好的證明。
打鐵還需自身硬 練兵先行
單兵作戰(zhàn)的瓦檢員既是應(yīng)急決策者，也是執(zhí)行者，瓦檢三班單崗作業(yè)的特殊性，對(duì)班組成員的整體素質(zhì)提出了更高的要求，不論誰在崗位遇到突發(fā)狀況，都要能沉著應(yīng)對(duì)、冷靜解決，因此他們必須有過硬的業(yè)務(wù)水平和操作技能，才能勝任這份工作。
瓦檢三班深諳這一道理，他們充分利用班組中青年職工多，學(xué)習(xí)和接受能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在參加公司和隊(duì)組培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還在班前、班后會(huì)主動(dòng)“加餐”，圍繞《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》等規(guī)章制度，展開更加細(xì)致深入的學(xué)習(xí)。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，讓班組長(zhǎng)、技術(shù)好手與新工人“結(jié)對(duì)子”，在實(shí)際操作中進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，使他們盡快上手、早日上崗。
目前，全班34人都邁過了初級(jí)工的門檻，其中，有三名取得技師職業(yè)資格，一半人數(shù)高級(jí)工，14個(gè)中級(jí)工，這離不開瓦檢三班長(zhǎng)期的主動(dòng)學(xué)習(xí)。
無須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 團(tuán)結(jié)協(xié)作
“每月召開一次組織生活會(huì)，是我們班雷打不動(dòng)的習(xí)慣?！毖訉W(xué)峰說道。在組織生活會(huì)上，大家暢所欲言，遇到問題再一起想辦法解決。這樣不僅加深了對(duì)彼此的了解、增進(jìn)了感情，還能釋放情緒，集思廣益找到辦法、解決困難。有的人家離得遠(yuǎn)，休息坐不上班車，班長(zhǎng)就立馬想辦法，跟大家商量，調(diào)整排班順序。這是瓦檢三班在班組“六個(gè)三”管理法中的有益借鑒和積極實(shí)踐。
瓦檢三班“獨(dú)行俠”的巡檢路，是煤礦每個(gè)瓦檢員扎根礦山的工作剪影，他們自強(qiáng)不息主動(dòng)練兵，他們不忘安全主動(dòng)提升，他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)共同接力，他們用腳力丈量礦山，用心力保障安全，他們是通風(fēng)哨兵，他們是巡檢“旅人”，他們是滿腔孤勇的“獨(dú)行俠”。
