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“雙千工程”系列報(bào)道

抓思想 重落實(shí) 筑牢煤礦安全前沿陣地


——忻州公司王家?guī)X煤業(yè)綜采隊(duì)生產(chǎn)一班

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日期:2024年10月11日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  “咱的職責(zé)就是安全出煤,不管生產(chǎn)條件有多困難,我們必須頂上去、沖在前!”忻州公司王家?guī)X煤業(yè)綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長劉建軍這樣說。王家?guī)X煤業(yè)綜采隊(duì)生產(chǎn)一班是一支安全為先、遵章守紀(jì)、素質(zhì)過硬、敢打硬仗的優(yōu)良隊(duì)伍,該班匯聚了20名崗位能手,他們長期奮戰(zhàn)在采煤一線,主要負(fù)責(zé)綜采工作面安全回采及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)一班全體成員在工作中嚴(yán)格按照“六型”班組建設(shè)要求,努力打造善作善成、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班。

加強(qiáng)管理 確保安全生產(chǎn)

  該班組要求每一位成員在班中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格落實(shí)“136”安全管理模式,堅(jiān)持班組安全生產(chǎn)“三到位”,即班前工作安排到位,大事不漏項(xiàng)、小事不缺項(xiàng);井下隱患排查到位,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,決不能心存僥幸;工作執(zhí)行到位,不因怕麻煩而投機(jī)取巧,在班后認(rèn)真檢查總結(jié)當(dāng)班情況。同時(shí),在班組管理中,積極推行“人人都是班組長”的全員自主管理模式,讓員工輪流當(dāng)班長,輪流安排當(dāng)班任務(wù),從被動管理到主動參與、從被動執(zhí)行到積極思考、從消極等待到積極創(chuàng)新,為員工成長成才搭建平臺。同時(shí),定期組織全員觀看事故案例警示教育片,認(rèn)真剖析典型事故案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律,使大家從思想深處得到警醒,營造“人人講安全、全員講安全”的濃厚氛圍。

全面排查 防控安全風(fēng)險(xiǎn)

  為把防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)作為抓好安全生產(chǎn)第一要求,該班組結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷夯實(shí)“三基”建設(shè),對各工種、各崗位日常安全風(fēng)險(xiǎn)辨識清單進(jìn)行全面梳理和逐步完善,增加了非正規(guī)作業(yè)及變化環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識內(nèi)容,從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn);制作了“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識內(nèi)容及管控措施”小卡片,發(fā)放給員工,方便大家隨時(shí)學(xué)習(xí),提升員工的安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識;利用班前會對日常安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行隨機(jī)抽查,在進(jìn)行非正規(guī)作業(yè)及變化環(huán)節(jié)時(shí),對其存在的崗位風(fēng)險(xiǎn)清單重點(diǎn)抽查,增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”的安全意識,時(shí)刻繃緊安全思想弦。

攻堅(jiān)克難 打造團(tuán)結(jié)隊(duì)伍

  團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。綜采隊(duì)生產(chǎn)一班始終把“團(tuán)結(jié)”作為班組管理的座右銘,做到不利團(tuán)結(jié)的話不說,不利團(tuán)結(jié)的事不做。“咱們班大多數(shù)人自組建時(shí)就在一起,能夠在急難險(xiǎn)重的任務(wù)前敢打敢拼、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),靠的就是班組成員親如兄弟、團(tuán)結(jié)一心、共同努力的這股‘團(tuán)結(jié)’勁頭。”班長劉建軍說道。今年3月份,18109工作面回采期間遇異常區(qū),給生產(chǎn)帶來了很大難度?!澳莻€(gè)時(shí)候,大家心往一處想、勁往一處使,合力搬運(yùn)生產(chǎn)物料,共同解決生產(chǎn)難題,沒有一個(gè)人叫苦喊累。”班組員工苗利鋒回想起當(dāng)時(shí)的情景感慨地說。

  生產(chǎn)一班堅(jiān)持用制度管人,制定了分配制度、安全隱患排查獎(jiǎng)懲制度等,嚴(yán)格按制度強(qiáng)化管理,對于關(guān)乎員工切身利益的事項(xiàng),堅(jiān)持做到公開、公正、透明,尤其是在打分、獎(jiǎng)罰、評優(yōu)中,做到標(biāo)準(zhǔn)公開、原始依據(jù)公開,讓員工踏實(shí)工作、明白掙錢,在工作中心平、氣順、勁足,營造了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

( 作者:王海平 責(zé)編:萬唯華 )

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