王家?guī)X煤業(yè)綜采隊生產(chǎn)二班堅持求真務(wù)實、精益求精、團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化，狠抓工程質(zhì)量，注重細節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
生產(chǎn)二班在安全、生產(chǎn)、標準化建設(shè)等方面成績突出，獲到公司全體干部職工的認可。工作中隊員們像戰(zhàn)友一樣默契，生活中他們像兄弟一樣親切，他們向著共同的目標奮斗，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。
攻堅克難，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
該班組在回采某工作面中期，機頭過渡段頂板出現(xiàn)漏頂，頂板來壓且和順槽頂板過渡錯差大，支架不能接頂，溜子推不出去，在這種條件下，全班上下沒有氣餒，發(fā)揮集體的智慧，集中力量一點一點將順槽頂板錨索固定，逐步將機頭向前推，成功解決一大難題。
“狠抓工程質(zhì)量是完成生產(chǎn)任務(wù)與保證安全運行的前提”，經(jīng)歷過多次困難和教訓(xùn)的生產(chǎn)二班更能理解這句話的含義，所以他們認真執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化規(guī)程，加強現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求班組崗位人員按標準進行作業(yè)。
同時，在標準化建設(shè)中，開展現(xiàn)場自檢、互檢、專人檢查，驗收員對各班組進行驗收，當天在班后收班會上公開考核，對造成問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)處罰。經(jīng)過嚴格管理，杜絕了采面工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
靈活多樣，點對點抓好安全管理。
生產(chǎn)二班的安全管理工作可以用幾個字來概括，“靈活多樣，有層次、有深度”，從人員的安全防范意識到現(xiàn)場標準化作業(yè)全部有制度、有標準，是什么工作，怎么干，干成什么程度，如何獎勵、處罰等等，都能做到有據(jù)可查，有章可依。
班組認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行公司“點、格、網(wǎng)、系”網(wǎng)格化安全管理制度，并制定出本班組“點對點”管理制度。班組按照崗位責(zé)任制分類劃分責(zé)任人包保區(qū)，采煤機司機包保區(qū)、支架工包保區(qū)、機頭機尾崗位工包保區(qū)、自移機尾司機包保區(qū)都有明確的包保范圍，把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、層層壓實到各級網(wǎng)格包保責(zé)任人，形成了精細化、高效化安全包保管理，實現(xiàn)了高質(zhì)量生產(chǎn)和高水平安全的良性循環(huán)。
班組員工自覺進行班前檢查，班中巡查，班后復(fù)查，結(jié)合當班生產(chǎn)實際及時進行安全隱患、安全事故預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)。班組不定期組織事故案例教育學(xué)習(xí)，職工自保、互保、聯(lián)保意識更加深入，形成了人人講安全、人人比安全的良好氛圍，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
