班組是企業(yè)管理的細(xì)胞組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。忻州公司王家?guī)X煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班始終牢固樹(shù)立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持從我做起、從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
堅(jiān)持安全教育 從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任
檢修班充分利用班前、班后會(huì)時(shí)間，抓實(shí)員工安全教育培訓(xùn)，排查安全不放心人，結(jié)合當(dāng)班任務(wù)詳細(xì)講解操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，確保每名上崗員工熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。同時(shí)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，將交接班制度貫穿于井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由交班人員對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題、處理人員以及處理結(jié)果詳細(xì)與接班人員溝通，確保接班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況知根知底，保障礦井安全生產(chǎn)。
完善管理機(jī)制 提升班組建設(shè)水平
綜采隊(duì)檢修班始終堅(jiān)持從嚴(yán)治班的工作思路，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷修訂完善管理機(jī)制，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執(zhí)行上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)管理規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)班組工作質(zhì)量、效率、效益與安全水平同步提升。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理 超前謀劃完成任務(wù)
在保供的關(guān)鍵時(shí)期，工作面遭遇地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣的情況，面對(duì)綜采設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，班組成員迎難而上，通過(guò)積極協(xié)調(diào)組織、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率等一系列有效措施保證檢修質(zhì)量。他們從潤(rùn)滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真檢查問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低了設(shè)備事故率，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開(kāi)機(jī)率，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。
鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新 促進(jìn)降本提質(zhì)增效
檢修班認(rèn)真在實(shí)踐中尋找設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面中制約生產(chǎn)的因素，大力做好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是智能化設(shè)備投入使用后，按照挖掘設(shè)備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了機(jī)頭單體片架改造，極大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了支護(hù)效果，改善了作業(yè)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，鼓勵(lì)員工將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目延伸至修舊利廢的各項(xiàng)工作中，有效促進(jìn)了降本增效，為全面推進(jìn)精細(xì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
