福達(dá)煤業(yè)公司綜采隊生產(chǎn)二班以抓思想、重落實作為班組建設(shè)的核心，著力在“建機(jī)制、保安全、強(qiáng)管理”上下功夫，使班組各項工作逐步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為礦井安全生產(chǎn)提供堅實保障。
狠抓安全思想 打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
該班組牢固樹立“安全是管出來的”理念，始終緊抓班前、班后會，充分利用周四安全活動日及例會開展警示教育，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，使每位組員都能從思想深處得到警醒，營造“人人講安全、全員講安全”的濃厚氛圍，持續(xù)提高組員的安全防范意識及自保、互保、聯(lián)保能力，實現(xiàn)安全氛圍“外化于行”，安全意識“內(nèi)化于心”。
抓好隱患排查 守住安全生產(chǎn)底線
“班組管理人員處處為班內(nèi)每一位組員著想，尤其是在安全方面，從多方面入手狠抓安全，從安全知識到現(xiàn)場操作，從地面到井下時時刻刻心系著我們的安全。”這是該班組所有人的心聲。該班組在開工前會全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。對未整改到位的隱患嚴(yán)格落實整改措施，堅決做到問題的閉環(huán)管理；對已整改完成的隱患進(jìn)行“回頭看”，不定時復(fù)查，提高隱患整改質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
組織安全培訓(xùn) 提升班組安全素養(yǎng)
該班組定期組織學(xué)習(xí)專業(yè)技能、安全操作規(guī)程和安全隱患排查治理方法，學(xué)習(xí)結(jié)束后，班組成員會結(jié)合自身崗位分析自己實際操作中存在的問題，是否真正做到了規(guī)范操作，是否真正杜絕了“三違”行為。同時，該班組還組織觀看安全警示教育片，讓班組成員分析事故發(fā)生的原因并引以為戒。
抓好班組管理 提升安全管理效能
該班組嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，對重點崗位實時監(jiān)控、重要環(huán)節(jié)處處留心，切實抓好現(xiàn)場安全管理，對班中不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。同時，該班組每周定期組織開展拉網(wǎng)式標(biāo)準(zhǔn)化檢查，把指標(biāo)細(xì)化到崗位，把任務(wù)分解到個人，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿到工序，把考核落實到行為，實現(xiàn)班組精細(xì)化管理，切實提升班組安全管理效能。
