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“雙千工程”系列報(bào)道

掘進(jìn)一線的“先行者”


——盈盛煤業(yè)公司生產(chǎn)一班

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日期:2024年09月30日

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  在百米井下,有這樣一支團(tuán)隊(duì),他們常年奮戰(zhàn)在采煤一線,憑借著不屈不撓的奮進(jìn)精神,面對(duì)重重困難與挑戰(zhàn),始終勇立潮頭,以非凡的責(zé)任感和使命感,屢次突破自我,多次刷新著班組安全生產(chǎn)最好成績(jī),他們就是盈盛煤業(yè)公司生產(chǎn)一班。

常抓不懈 防微杜漸

  “針對(duì)目前151304工作面搬家倒面,各崗位結(jié)合工作實(shí)際對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行再次辨識(shí),施工安全必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,確保萬(wàn)無(wú)一失。產(chǎn)量落了,可以補(bǔ),安全出了漏洞,想補(bǔ)都沒(méi)機(jī)會(huì)……”班前會(huì)上,班長(zhǎng)王濤組織班組成員在進(jìn)行二次辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)強(qiáng)調(diào)著。

  安全生產(chǎn)是刻在采煤人骨子里的信念。該班組始終把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。該班組在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫,嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,獎(jiǎng)罰分明;細(xì),就是考慮問(wèn)題周全,部署周密,安排工作到位;實(shí),就是工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項(xiàng)工作都有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題立即處理整改。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,該班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)格對(duì)照隱患檢查三定表排查隱患,把上一個(gè)班中存在的問(wèn)題以及處理結(jié)果以文字形式交給交班人,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患立即落實(shí)整改,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,保證了工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

團(tuán)結(jié)真誠(chéng) 主動(dòng)高效

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的前沿陣地。該班組充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),鼓勵(lì)組員積極提出合理化建議,深入開展群眾性監(jiān)督,班組成員存在的問(wèn)題也能及時(shí)與班組長(zhǎng)溝通再反饋到隊(duì)里。同時(shí),在考核驗(yàn)收過(guò)程中,對(duì)工分分配實(shí)行公開“上墻”,讓班組成員干的放心。此外,該班組還把組員反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行合理研究,并及時(shí)解決,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  對(duì)于生產(chǎn)一班全體職工而言,沒(méi)有打不穿的巖石,沒(méi)有完不成的任務(wù),該班組用實(shí)際行動(dòng)踐行著責(zé)任與擔(dān)當(dāng),安全高效地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

( 作者:何路波 責(zé)編:葛文璐 )

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