晉控電力山西工程有限公司永濟(jì)分公司汽機(jī)工程部本體班是同事眼中能打硬仗的“鐵軍”，他們守初心、勇?lián)?dāng)、善作為，是一支檢修尖兵。本體班自建立以來，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。
提高安全意識 緊抓安全教育
本體班認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作人員的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。
本體班按照要求設(shè)立了專門的安全員，負(fù)責(zé)安全工作。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章、挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患活動，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。
嚴(yán)格檢修質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控
本體班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
在檢修的前期準(zhǔn)備階段，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行。同時(shí)，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時(shí)間，提高檢修人員的全局觀念和責(zé)任感。本體班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收階段，本體班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。
堅(jiān)持以人為本 落實(shí)質(zhì)檢管理
在控制檢修質(zhì)量方面，本體班堅(jiān)持以人為本的管理方針。把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識、增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互助互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效地提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
