朔州熱電集控五值全體成員共同努力，抓安全、促提升，緊緊圍繞公司中心工作，努力打造一支“關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏”的優(yōu)秀班組，為機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
以人為本 科學(xué)高效
在班組管理方法上，集控五值值長(zhǎng)邢智注重人性化管理，他說(shuō)：“管理不是簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令，而是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使?！?/span>
在管理制度上集控五值成立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，出臺(tái)并逐步完善了《班組建設(shè)考核細(xì)則》《班組安全建設(shè)制度》等班組管理制度，細(xì)化各項(xiàng)班組管理措施。狠抓班組績(jī)效考核?！拔覀儼嘟M嚴(yán)格遵守班組管理各項(xiàng)規(guī)章制度，做到人人、事事、處處有規(guī)可依、有章可循。同時(shí)我們實(shí)行月考、月評(píng)、季獎(jiǎng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，讓優(yōu)秀員工有位、有光，有實(shí)惠。”值長(zhǎng)邢智說(shuō)道。
根植于心 融入日常
在五值班組文化墻上，張貼著各種安全標(biāo)語(yǔ)和事故案例。安全員季雨說(shuō)道：“安全意識(shí)必須根植于每個(gè)班組成員的心中，只有這樣，我們才能在日常工作中時(shí)刻保持警惕?！奔匚逯狄月鋵?shí)公司、部門、班組各級(jí)安全規(guī)章制度為安全工作的抓手，規(guī)范開展各項(xiàng)工作，積極構(gòu)建班組特色安全管理模式，以“雙重預(yù)防機(jī)制”為突破，規(guī)范開展好班前會(huì)、班后會(huì)，狠抓安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，做好兩票動(dòng)態(tài)觀察工作，深入學(xué)習(xí)各類安全案例?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只有真正做到人人重視，責(zé)任落實(shí)，教育到位，制度健全，才能不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。”值長(zhǎng)邢智的眼神中流露出對(duì)安全的尊重和對(duì)生命的珍視。
不斷學(xué)習(xí) 不斷進(jìn)步
“工作技能是我們的看家本領(lǐng)，只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷進(jìn)步，從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜工況。而且我們緊緊圍繞公司、部門培訓(xùn)方案，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，以技術(shù)講課、員工考問(wèn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、事故演練為4個(gè)主要培訓(xùn)手段，以3個(gè)一（人人都講一小課、人人都有一案例、人人都有一責(zé)任）為培訓(xùn)3個(gè)維度。以‘以師帶徒’‘應(yīng)急演練’等為主要培訓(xùn)方法，對(duì)班組各級(jí)崗位員工制定培訓(xùn)方案，努力促進(jìn)班組成員技能水平提升，比、超、趕、學(xué)的培訓(xùn)氛圍已形成?！迸嘤?xùn)員郭志成自豪地說(shuō)道。
集思廣益 筑安全屏障
在五值的班組建議箱里，裝滿了班組成員們的意見和建議。集控副值邢宇杰定期整理這些建議，班組定期一起討論如何改進(jìn)。他說(shuō)：“班組的力量在于團(tuán)結(jié)和協(xié)作，我們要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，共同為班組的建設(shè)出謀劃策?！边@些寶貴的意見和建議為班組的建設(shè)提供了有力支持。
