輸煤維護(hù)班成立于2013年，多年來結(jié)合班組實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，全體人員團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
提高專業(yè)技能
該班組堅(jiān)持以人為本的管理理念，結(jié)合班組實(shí)際，不斷健全完善管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在做好日常工作的同時(shí)，班組不忘培養(yǎng)新人，組織新老工人結(jié)成幫扶對(duì)子，通過言傳身教等多種辦法，幫助員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，促進(jìn)班組整體業(yè)務(wù)技能水平提升。同時(shí)，積極選送職工參加技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能和綜合能力。
防范重大風(fēng)險(xiǎn)
該班組時(shí)時(shí)刻刻把安全教育作為重中之重，抓在手上、放在心上，通過開展案例警示教育、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教育職工干安全活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。以定期安全檢查為主線，結(jié)合專項(xiàng)檢查、要害部位檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等方式來開展工作，現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到較大提升，杜絕了輕傷及以上事故。
安全管理無死角
該班組以創(chuàng)建“無違章班組”為目標(biāo)，各項(xiàng)工作都做到了日有記錄，周有計(jì)劃，月有總結(jié)。在日常工作中，針對(duì)班組所轄設(shè)備的復(fù)雜性，以班組建設(shè)為依托，強(qiáng)化安全管理理念的宣貫，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)、各類學(xué)習(xí)平臺(tái)等載體，現(xiàn)場(chǎng)提問、互問互答等形式學(xué)習(xí)“136”安全管理模式，將“要我安全”向“我要安全”的安全理念融入每個(gè)崗位、每位員工心中，使安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，形成良好的安全文化氛圍。
嚴(yán)守降耗準(zhǔn)則
該班組始終把節(jié)能降耗工作當(dāng)作維護(hù)企業(yè)利益的核心工作，認(rèn)真做好設(shè)備檢修維護(hù)技改，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，處處精打細(xì)算。擋煤皮和耐磨襯板是輸煤皮帶的常用消耗品，以往都是直接給庫房報(bào)計(jì)劃領(lǐng)用，這些需要花費(fèi)不少的費(fèi)用。該班組利用廢舊皮帶和廢舊鋼材自行設(shè)計(jì)、自行制作，并將此運(yùn)用到皮帶上試驗(yàn)，取得了很好的效果，僅這兩項(xiàng)就為公司節(jié)約資金近萬元。
該班組還鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞小發(fā)明、小創(chuàng)造。輸煤筒倉布料機(jī)打滑開關(guān)原設(shè)計(jì)在回程滾筒上，由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，布料機(jī)回程滾筒容易出現(xiàn)竄軸現(xiàn)象，打滑開關(guān)檢測(cè)距離隨著竄軸時(shí)遠(yuǎn)時(shí)近，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備跳停故障。該班組全體成員發(fā)揮自己的聰明才智，將打滑開關(guān)移位固定在布料機(jī)設(shè)備本體上，由原來的橫向改為縱向，經(jīng)測(cè)試后檢測(cè)數(shù)據(jù)正常，設(shè)備跳停故障成功消除。
打造和諧班組
該班組高度重視班組的民主管理、民主分配，針對(duì)大家工作表現(xiàn)，堅(jiān)持在班會(huì)上實(shí)行公開考核，堅(jiān)持公正透明地分配績(jī)效。在班組評(píng)先評(píng)優(yōu)的過程中，按照民主意愿實(shí)行公開透明的投票表決，廣泛激發(fā)了大家的工作熱情。同時(shí)，用心用情對(duì)待困難員工，誰家有困難都主動(dòng)伸出援手，極大地提升了班組凝聚力和向心力。
