潞陽麥捷煤業(yè)公司通防工區(qū)瓦檢班組，是保障礦山安全生產(chǎn)的“前沿哨兵”。他們每天穿梭在礦井的各個(gè)角落，從礦井的入口到最深處的作業(yè)面，每一處都留下了他們辛勤的足跡，他們堅(jiān)持用專業(yè)的技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度肩負(fù)著礦井瓦斯檢測的重要職責(zé)，為礦井筑起了一道堅(jiān)不可摧的安全防線。
責(zé)任重于泰山 安全常記心間
瓦檢班組是麥捷煤業(yè)公司“一通三防”工作的重要力量，在狹窄的巷道中，瓦檢員們每天深入井下，手持精密的檢測儀器，對各個(gè)測點(diǎn)的瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行仔細(xì)檢測。隊(duì)長王麗飛常跟隊(duì)員們說：“做好瓦斯員工作，必須腳踏實(shí)地，實(shí)打?qū)嵏?，不搞虛假，零失誤，才能稱得上是一名合格的通風(fēng)人。”
這項(xiàng)工作看似簡單，實(shí)則責(zé)任重大，瓦檢班組始終秉持著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在礦井的深處，肩負(fù)著在各綜采工作面、掘進(jìn)工作面、各地點(diǎn)設(shè)置瓦斯檢查點(diǎn)、瓦斯檢測與監(jiān)測、防治瓦斯與粉塵、數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告、安全預(yù)警、通風(fēng)系統(tǒng)評估等重要任務(wù)，成為了守護(hù)礦山安全的第一道防線。
創(chuàng)新管理模式 筑牢安全根基
為了進(jìn)一步提升安全管理水平，瓦檢班組積極踐行“136”安全管理模式，保持高壓態(tài)勢，根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況，研究制定了《通防工區(qū)安全管理辦法》《通防工區(qū)考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》《通防工區(qū)安全責(zé)任追究制度》，不僅為隊(duì)組的安全生產(chǎn)提供了制度保障，還激發(fā)了隊(duì)員們的工作積極性和責(zé)任心，為隊(duì)組全年安全生產(chǎn)“零事故”打下安全根基。
面對復(fù)雜多變的礦井環(huán)境和高要求的瓦斯檢測標(biāo)準(zhǔn)等挑戰(zhàn)，瓦檢班組多次憑借專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，迅速準(zhǔn)確地完成檢測任務(wù)，并采取有效的應(yīng)急措施，成功避免了一起又一起可能發(fā)生的安全事故，他們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
節(jié)支降耗顯成效 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展
在公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，瓦檢班組還積極投身于節(jié)支降耗的實(shí)踐中，他們本著“省下的就是賺到的”理念，不斷探索和實(shí)踐新的節(jié)支降耗措施，從設(shè)備管理到成本控制，從改革創(chuàng)新到日常維護(hù)，瓦檢班組的每一步都走得扎實(shí)而有力。
在日常工作中，瓦檢班組從設(shè)備管理、成本控制、改革創(chuàng)新等方面入手，在源頭上改變原來的粗放式管理，對瓦檢儀等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行編號定人管理，損壞賠償制度有效落實(shí)，確保了設(shè)備的完好率和使用壽命。同時(shí)，瓦檢工們還積極自制風(fēng)機(jī)“三通”、改進(jìn)風(fēng)門連鎖裝置等，通過小改小革，不僅提高了工作效率，還大幅降低了材料消耗和維修成本。此外，他們嚴(yán)控成本管理，對常用工具實(shí)行定額管理，及時(shí)修補(bǔ)風(fēng)筒破口等細(xì)節(jié)，這些措施的實(shí)施為公司節(jié)約了大量資金，營造了濃厚的節(jié)支降耗氛圍，推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
