晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)開(kāi)拓服務(wù)隊(duì)生產(chǎn)六班承擔(dān)著全隊(duì)巷道掘進(jìn)進(jìn)尺的責(zé)任。近年來(lái)，該班組緊抓安全生產(chǎn)、生產(chǎn)提效不放松，取得全年“三違”發(fā)生數(shù)量全隊(duì)近三年最少，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，工程質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，掘進(jìn)進(jìn)尺全隊(duì)第一的優(yōu)異成績(jī)。
加強(qiáng)制度建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力
該班組把抓好制度建設(shè)作為提升效率的主攻點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，每月召開(kāi)一次班組內(nèi)部會(huì)議，由班組長(zhǎng)廣泛聽(tīng)取職工對(duì)班組出勤考核、工作分配、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工分考核等制度的意見(jiàn)和心聲，及時(shí)改進(jìn)完善班組建設(shè)中的具體措施，做到公平公正、獎(jiǎng)罰分明，有效增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力?！霸趶V泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)建議，做到公平公正的同時(shí)，我們還不斷突出班組長(zhǎng)在班組管理過(guò)程中的作用，由我每天對(duì)當(dāng)班工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作狀態(tài)，并結(jié)合本班實(shí)際和各崗位特點(diǎn)，對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，確保每項(xiàng)工作和每個(gè)環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏。”班長(zhǎng)于小軍介紹道。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育 開(kāi)展班組互動(dòng)式教育
該班組堅(jiān)持把抓好培訓(xùn)教育作為提升班組安全意識(shí)和技能的重要抓手，采取互動(dòng)式教育，改變以往職工被動(dòng)接受、缺少互動(dòng)的局面，通過(guò)觀看事故警示案例將安全理論學(xué)習(xí)與事故案例討論相結(jié)合，讓班組成員成為安全教育的主角，讓職工在安全教育培訓(xùn)中暢所欲言，直觀感受違章作業(yè)帶來(lái)的危害，提高班組安全教育質(zhì)量，提升班組全員素質(zhì)?！按送?，我們?cè)诰卢F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手指口述和崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控能力，突出抓好‘安全第一’的意識(shí)，突出提高‘我要安全’的覺(jué)悟，突出掌握‘我會(huì)安全’的技能，突出履行‘我管安全’的責(zé)任，突出完成‘我保安全’的任務(wù)，讓教育培訓(xùn)的成果成為職工攻堅(jiān)克難、技術(shù)交流的重要陣地，成為現(xiàn)場(chǎng)工作中切實(shí)有效的好方法?！备卑嚅L(zhǎng)姬聰聰解釋道。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任
該班組始終把安全生產(chǎn)作為核心，認(rèn)真執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“零違章”理念，按照管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故的“四無(wú)”工作要求，層層細(xì)化管理，明確責(zé)任、動(dòng)態(tài)考核，杜絕各種“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，推行“人人都是班組長(zhǎng)、人人都是安全員”的管理模式，崗前對(duì)班組成員進(jìn)行詳細(xì)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不放心人員，按照本班崗位“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)管理，跟蹤落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改，消除安全隱患。全面辨識(shí)不安全因素，接班后由班長(zhǎng)及群監(jiān)員進(jìn)行班前巡查，排除各類安全隱患。“此外，針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)，我們每一個(gè)人在接班前都會(huì)對(duì)本崗位存在的安全隱患進(jìn)行辨識(shí)，做到隱患不排除不開(kāi)工、崗前辨識(shí)不開(kāi)展不開(kāi)工?！眴T工賈雪剛講道。
夯實(shí)安全基礎(chǔ) 促進(jìn)班組文明生產(chǎn)
該班組堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)”的工作理念，按照“工程質(zhì)量創(chuàng)佳績(jī)，文明施工爭(zhēng)優(yōu)秀”的工作思路，通過(guò)設(shè)備完好、表面清潔、線纜吊掛、無(wú)視頻不作業(yè)監(jiān)控維護(hù)嚴(yán)格管理，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境?！鞍嚅L(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理十分嚴(yán)格，對(duì)出現(xiàn)的不合格工程現(xiàn)場(chǎng)督促整改，有一次，3309工作面頂板壓力大，出現(xiàn)了碎矸掉落擠壓電纜破皮的情況，他立即組織電工及時(shí)進(jìn)行了處理，并對(duì)其他不放心地點(diǎn)進(jìn)行了排查，保證了工作面安全生產(chǎn)?！眴T工蔡晉明講到。
從生產(chǎn)系統(tǒng)到工作面，生產(chǎn)六班每天對(duì)系統(tǒng)巷道清掃、降塵，減少生產(chǎn)期間的煤塵懸浮濃度，以文明施工帶動(dòng)文明生產(chǎn)，以文明生產(chǎn)促進(jìn)工作面工程質(zhì)量整體提高。
