在沙坪洗煤廠，有這樣一支敢打硬仗勝仗的隊伍，這支隊伍平均年齡只有三十來歲，但是人人精干、事事團結(jié)，這就是沙坪洗煤廠生產(chǎn)二班。
細處著眼抓活力
該班組堅持把現(xiàn)場作為抓好安全管理的主陣地，把強化責任落實作為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要手段。不斷強化現(xiàn)場安全巡查力度，嚴抓安全制度措施落實和隱患排查整治，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵場所做到層層設(shè)防、處處把關(guān)。細化班組人員安全責任及包保制度，做到人人有責任、崗崗有標準、處處有考核。完善班組公約考核辦法，充分發(fā)揮班組青崗、群安員現(xiàn)場“安全衛(wèi)士”作用，嚴厲考核工作不負責任和各類“三違”行為，讓職工不敢違章、不想違章、不能違章成為共識。
該班組堅持公平、公正、公開的原則，嚴格執(zhí)行工資分配制度，利用車間公開欄及時公開上墻，讓員工明明白白干活、清清楚楚算賬。同時還認真聽取、收集班組員工提出的意見建議，穩(wěn)定員工情緒、維護員工利益、關(guān)心員工生活、解決員工關(guān)注的焦點問題，班組內(nèi)部管理充滿活力。
小處著手抓關(guān)鍵
該班組始終堅持“嚴于標準、高于要求”的理念，以“三好四會”（能管好、能用好、能維護好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）為操作標準，始終堅持眼睛向外、手心向內(nèi)。同時，加強班組材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，避免材料閑置、隨意使用、超額領(lǐng)取等現(xiàn)象發(fā)生，真正做到管好班組“小賬本”、算好班組“精細賬”、當好班組“大管家”，形成全員參與控制成本、人人肩上有指標的良好氛圍。
實處發(fā)力抓重點
該班組始終將加強崗位技能培訓和學習作為首先任務(wù)，讓青年員工苦練技能，發(fā)揮思維創(chuàng)新力。同時，還通過“師帶徒”的形式，實現(xiàn)技術(shù)和精神的傳承；認真執(zhí)行“一看二想三確認”安全工作法，持續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作；嚴格執(zhí)行班前班后會召開流程，通過觀看事故分析案例、崗位描述、每日一題提問等方式，深化安全教育，確保工作安排更有針對性；結(jié)合當班作業(yè)環(huán)境、崗位工種、生產(chǎn)任務(wù)進行風險辨識，全面分析研判，根據(jù)上班工作任務(wù)完成情況和現(xiàn)場實際，對當班工作任務(wù)進行部署，確保煤質(zhì)質(zhì)量，協(xié)調(diào)推進整體工作，保證當班安全生產(chǎn)；班??后會上，職工??輪流講案??例、講技??術(shù)、講經(jīng)??驗，??大家????談體會、??談收獲，??進一步增??強交流??，總結(jié)經(jīng)??驗，促??進班組自??主管理，從源頭消除安全隱患。
