在晉神公司沙坪洗煤廠有這樣一個(gè)班組，主要承擔(dān)生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和設(shè)備的日常維護(hù)工作。他們每一天的工作生活似乎波瀾不驚，但他們每個(gè)人都兢兢業(yè)業(yè)，面對(duì)難題，不斷探索新思路，尋求新突破，并把安全作為班組管理的第一道防線，這就是生產(chǎn)準(zhǔn)備班。
多措并舉，構(gòu)建班組安全堤壩。該班組始終把安全當(dāng)作頭等大事來抓，著重培養(yǎng)班組成員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)上講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講管控措施的“三講”規(guī)定，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；組織安全教育培訓(xùn)，觀看警示教育片；利用形式多樣的安全活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)；開展班組綜合安全檢查，安全隱患隨手拍，對(duì)班組成員落實(shí)操作規(guī)程和按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品不定期抽查。
精益管理，做實(shí)班組效益提升。該班組始終把提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本作為創(chuàng)新的目標(biāo)和方向，通過建立精益管理看板，實(shí)現(xiàn)班組工作目視化、管理規(guī)范化、任務(wù)透明化、成果宣揚(yáng)化。通過開展班組培訓(xùn)、啟發(fā)培養(yǎng)“不正常即可改善”的思維方式、手把手傳授“小改小革”等項(xiàng)目具體開展方法等，激發(fā)班組成員自主創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。充分發(fā)揮班長指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)作用，通過推行薪酬公平化，強(qiáng)化班組自治管理，班組的薪酬分配更加公平、公正、公開，班務(wù)更加民主、透明，提高了班組的整體經(jīng)濟(jì)效益。
凝心聚力，培養(yǎng)班組多元文化。該班組本著“互幫互助、互學(xué)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的思路，通過班組交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)溝通等共建活動(dòng)，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。每周開展學(xué)習(xí)心得討論，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿和案例共商提升改進(jìn)措施，引導(dǎo)班組成員學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升班組綜合素質(zhì)。該班組按照“干什么，學(xué)什么”的原則，充分利用廠內(nèi)培訓(xùn)、每周安全活動(dòng)、班前班后培訓(xùn)等，針對(duì)性地學(xué)習(xí)典型事故案例和各種安全生產(chǎn)知識(shí)。除此之外，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分類別舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓班組技術(shù)能手利用學(xué)習(xí)會(huì)分享操作技巧、安全注意事項(xiàng)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)操鞏固技能，同時(shí)開展人人上講臺(tái)等活動(dòng)，提升人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)?，F(xiàn)場作業(yè)期間，該班組嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二想、三確認(rèn)”安全工作法和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，另外還嚴(yán)格落實(shí)師徒幫教協(xié)議，把作業(yè)現(xiàn)場變?yōu)榕嘤?xùn)課堂。在大家的共同努力下，班組成員安全意識(shí)和技能水平得到了明顯提升，形成全員學(xué)習(xí)、全員參與的良好氛圍。
耕耘更知韶光貴，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。他們以精益求精的態(tài)度，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，用奮斗演繹著青春中最亮麗的底色，用行動(dòng)詮釋了洗煤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
