在晉能控股南煤集團(tuán)孫家溝公司綜采一線有這么一支“硬核”班組，他們以高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高效為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，多次刷新班組安全生產(chǎn)紀(jì)錄。完成了全礦近半的采煤任務(wù)，創(chuàng)造了全礦建礦以來(lái)最好的單產(chǎn)成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了煤海鋼鐵勁旅應(yīng)有的優(yōu)秀品質(zhì)和精湛能力，用累累碩果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。
超前研判保安全
“按照咱們班組工作慣例，下面根據(jù)剛才公司調(diào)度碰頭會(huì)安排我們今天的主要生產(chǎn)任務(wù)，我重點(diǎn)對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行再次辨識(shí)，大家在工作中要?jiǎng)?wù)必注意，確保萬(wàn)無(wú)一失，總之大家要明白一個(gè)道理，我們產(chǎn)量沒(méi)完成可以補(bǔ)，當(dāng)安全出了問(wèn)題，想補(bǔ)都沒(méi)有機(jī)會(huì)，采煤機(jī)司機(jī)崗位要注意工作面……”孫家溝公司綜采隊(duì)一班下井前，班組長(zhǎng)劉彬組織班組人員在班前會(huì)上二次辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
孫家溝公司綜采隊(duì)一班始終以事前預(yù)判作為抓好安全生產(chǎn)的重要抓手，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定管控措施，讓每一名員工下井前熟知當(dāng)班崗位風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，真正讓“查風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全”成為了班組全員的思想、行為共識(shí)。
迎難而上齊發(fā)力
“交給他們，我放心！真正遇到困難的時(shí)候，他們班組就有一股不服輸?shù)膭?！”提起劉彬班組，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王士寶總是驕傲地說(shuō)。
在一綜采工作面回采期間，面對(duì)因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的進(jìn)、回風(fēng)巷高差大，工作溜出現(xiàn)“前竄后滑”，拉回煤嚴(yán)重等直接影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，該班組再次承擔(dān)起了破題攻關(guān)的重任。期間他們?cè)ぷ髅嬉痪€，自帶干糧，每班一干就是近十小時(shí)，功夫不負(fù)有心人，通過(guò)不斷的工作實(shí)踐，形成了“以架調(diào)溜”工作方法，徹底解決了煤溜搭接問(wèn)題，保障了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。同時(shí)，作為能打善戰(zhàn)的采煤先鋒，他們十分注重自身業(yè)務(wù)能力的提升。尤其是在智能化工作面創(chuàng)建方面，勤學(xué)好問(wèn)就是他們的真實(shí)寫照，每次設(shè)備廠家技術(shù)人員到礦，他們都倍加珍惜，“強(qiáng)拉硬拽”到他們班組處理問(wèn)題。正因如此，才為他們一次次的攻堅(jiān)克難提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，才逐步鑄就了這樣一支“作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)”的“硬核”班組。
民生管理聚溫度
“大家在一起的工作時(shí)間要比和自己家人在一起的時(shí)間長(zhǎng)的多，我們要把彼此都視為最親密的‘家庭成員’，大家你幫我一下，我?guī)湍阋幌?，干起工作?lái)也會(huì)事半功倍?！边@是班組長(zhǎng)劉彬常說(shuō)的話。
他既這樣說(shuō)也帶領(lǐng)大家這樣做，主動(dòng)與心情不佳員工寬心交談，主動(dòng)給過(guò)生日員工送上祝福等都是該班組的日常真實(shí)寫照。員工的心，班組的根。該班組持續(xù)弘揚(yáng)“家”文化，以柔性管理彌補(bǔ)剛性制度，班組陣地設(shè)立的親情文化墻更是成為組織的“全家?！薄?/span>
