寺河礦綜采二隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工34人，是綜采二隊完成各項生產(chǎn)任務的中堅力量，該班組創(chuàng)新推行“五抓”管理，認真落實崗位作業(yè)流程標準化，探索出安全教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧氛圍。該班組在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了優(yōu)異成績，每月生產(chǎn)任務名列隊組生產(chǎn)班榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良，成為“明星班組”。
學習為首 夯實安全根基
該班組結(jié)合現(xiàn)場實際，創(chuàng)新推行采面作業(yè)“十五條禁令”，狠抓“兩個不放心”管理，認真開展事故警示教育活動，嚴格對標找差距、定方案、抓落實。職工劉歡歡說：“陳班長要求我們每天都提前十分鐘到，自主觀看一個事故警示教育片，每月都會讓我們分享學習心得?！蓖ㄟ^這種形式，班組成員的安全意識不斷提升，崗位作業(yè)規(guī)范有序，同時，該班組建立隱患排查機制，對作業(yè)過程中存在的安全隱患，及時反饋和處理，不斷夯實安全根基。
制度為綱 機制運行規(guī)范
該班組堅持每月召開一次班組民主管理例會，針對班組成員的出勤、工分、“三違”、事故等內(nèi)容進行點評通報，并討論下個月的重點工作；該班組嚴格執(zhí)行隊務、班務公開制度，在工分分配、職工獎懲、勞保發(fā)放等方面堅持公平、公正、公開。此外，該班組在內(nèi)部制度和重大決策方面認真征集和采納班組成員的意見建議。
“事關職工切身利益的事項，我們班每天都在公示欄和微信群公示，制定制度的時候，陳班長也會征求大家的意見建議，因此處罰時也讓職工心服口服?！卑嘟M職工趙鵬飛說道。
情感為線 注入人文管理
該班組創(chuàng)新實施“三必到”，即職工生病住院必到，職工家庭發(fā)生重大變故必到，職工婚喪嫁娶必到，時刻掌握職工生活和工作中的難點、堵點問題，針對性為職工排憂解難?！叭ツ辏依厦》噶?，請了5天假，本來沒有和陳班長說，但他知道后當天下班就來醫(yī)院看望我，當時特別感動?！甭毠ゑT俊成說道。此外，針對“三違”人員的幫教，該班組建立了班組長包職工制度，每一起違章發(fā)生后，班組長都在班后和職工談心交流，這些小舉動溫暖到職工的心坎里，大家的工作積極性高漲。
習慣為要 規(guī)范作業(yè)流程
該班組制定了7個崗位作業(yè)流程標準化，并將崗位流程結(jié)合事故案例進行分析，每次交接班前，首先確認崗位操作標準，通過“心想眼看”的形式，有效規(guī)范職工的操作行為，提高職工的安全操作水平。
創(chuàng)新為先 轉(zhuǎn)變工作方式
該班組不斷轉(zhuǎn)變觀念，力求在創(chuàng)新上取得實效，近年來，隨著開采的不斷深入和地質(zhì)條件錯綜復雜的情況，無論在管理上還是生產(chǎn)作業(yè)中，大家集思廣益，在制度建設、小改小革、人才培養(yǎng)上都取得了一定成績?！瓣惏嚅L就是一個創(chuàng)新達人，在工作中無論遇到什么困難，他都能通過一些小改造解決難題?！甭毠せ魪埥苷f道。同時，該班組也注重人才管理，創(chuàng)新“雙提升”計劃，通過操作性向技能型轉(zhuǎn)變，為隊組輸送人才。
