泰安煤業(yè)公司選煤廠生產(chǎn)一班堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，從思想上引導(dǎo)職工，從行為上控制安全隱患，持續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，營造了“爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的濃厚氛圍。
文化立班 激活班組“內(nèi)驅(qū)力”
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，成立了安全培訓(xùn)活動(dòng)小組，精心培育班組文化。該班組每班集中學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)范等內(nèi)容。同時(shí)，班組成員之間交流好做法、好成果、好經(jīng)驗(yàn)，做到取長補(bǔ)短，知識(shí)共享，有效提高了班組成員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。此外，該班組實(shí)施全員參與及全過程管控措施，將安全責(zé)任落實(shí)到各崗位，提升了班組成員排查隱患、整改隱患的能力，使組員樹立了“人人學(xué)安全、人人管安全、人人都是安全員”的理念。
制度強(qiáng)班 增強(qiáng)班組“凝聚力”
該班組進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。該班組嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，利用班前會(huì)對(duì)近期發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并提出解決辦法和工作要求。同時(shí)，每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行自查，從安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)成效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到管理執(zhí)行等各個(gè)方面進(jìn)行深度剖析，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，力求問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。這一措施不僅增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任感和緊迫感，也有效促進(jìn)了班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升了班組的整體效能和戰(zhàn)斗力。
競(jìng)賽創(chuàng)班 提升班組“競(jìng)爭(zhēng)力”
該班組堅(jiān)持以學(xué)促練、以賽促練，做到季季有競(jìng)賽、年年有獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該班組扎實(shí)開展小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了班組成員的創(chuàng)新熱情，更在實(shí)際操作中錘煉了技能，提升了班組的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，該班組在日常工作中，深入開展“我是安全吹哨人”“查找身邊隱患”等活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員從細(xì)微處入手，全面排查安全隱患，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
該班組認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格要求班組成員按章作業(yè)，從設(shè)備的檢查、看護(hù)到浮煤的清掃，對(duì)每一處細(xì)小工作都“嚴(yán)陣以待”。通過大家的不懈努力，該班組的安全生產(chǎn)水平、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平都持續(xù)提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
