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“雙千工程”系列報道

用心履職不懈怠 真抓實干勇?lián)?/span>


——蘆子溝煤業(yè)公司綜采隊生產二班

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日期:2024年09月05日

來源:晉能控股集團網(wǎng)站

  綜采隊作為煤礦生產的主力軍,其作業(yè)效率與安全管理水平直接關系到企業(yè)的整體運營。在眾多班組中,蘆子溝煤業(yè)公司綜采隊生產二班憑借著卓越的表現(xiàn),在安全生產、工程質量、團隊協(xié)作、技術創(chuàng)新、經濟效益及精細化管理等方面均取得了優(yōu)異成績,是全公司的標桿班組。

立足崗位 打造安全型班組

  該班組始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,著力培育安全文化,加大安全宣傳教育力度,不斷增強組員的安全意識與自我保護能力。該班組通過安全生產責任制,明確各級管理人員及崗位人員的安全職責。同時,定期開展安全教育培訓,提升全員安全意識與應急處理能力。此外,該班組在隱患排查治理上下功夫,確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早整改。在班組的嚴格管理和大家的共同努力下,班組內形成了“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處要安全”的良好氛圍。

精細管理 打造學習型班組

  該班組嚴格遵循作業(yè)規(guī)程和技術標準,實行精細化作業(yè)管理,從采煤機割煤到支架支護,再從頂板管理到煤質控制,每一個環(huán)節(jié)都力求精益求精。該班組不斷優(yōu)化工藝流程,提高機械化作業(yè)水平,實現(xiàn)了工程質量的穩(wěn)步提升,多次獲得礦級、公司級工程質量達標表彰,為礦井的高效開采奠定了基礎。同時,該班組引入先進的管理理念和方法,對生產流程進行持續(xù)優(yōu)化,建立了完善的管理制度體系,明確了各項工作的標準、流程和責任人,實現(xiàn)了規(guī)范化、精細化管理。在降本增效方面,該班組通過優(yōu)化生產組織、提高資源回收率、降低生產成本等措施,實現(xiàn)了經濟效益的顯著提升。

團結協(xié)作 打造和諧型班組

  該班組在面對各種困難和挑戰(zhàn)時,展現(xiàn)出非凡的團結協(xié)作精神。他們深知,個人的力量雖有限,但當眾人齊心協(xié)力時,便能匯聚成不可阻擋的力量。該班組定期舉辦團隊建設活動,使彼此間的友誼更加深厚,增強了團隊凝聚力。同時,該班組還注重與其他部門、班組的溝通協(xié)調,促進了整體工作的高效推進。

( 作者:王鎧郡 責編:葛文璐 )

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