他們是井下運(yùn)輸系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的守護(hù)者，他們腳踏實地，每日穿梭于礦井深處，他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精湛的技能，細(xì)致入微地對每一臺設(shè)備檢修與維護(hù)，確保了設(shè)備的安全高效運(yùn)行，他們就是蘆子溝煤業(yè)公司機(jī)運(yùn)隊檢修班。
安全上有“嚴(yán)度” 構(gòu)建平穩(wěn)運(yùn)輸環(huán)境
該班組時刻緊繃安全弦，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，并針對運(yùn)輸領(lǐng)域的安全事故案例舉一反三，深刻汲取教訓(xùn)。班組長李瑞光深知組員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個組員的安全思想工作做好了，安全素質(zhì)提高了，才能將整個班組的安全工作提上一個新臺階。因此，在班組安全教育中，他要求班組成員從崗位責(zé)任制出發(fā)，強(qiáng)化主人翁思想意識，明確安全職責(zé)，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
工作上有“精度” 保障皮帶正常運(yùn)行
這個僅有5人的班組，負(fù)責(zé)井下三條2000余米長的運(yùn)輸皮帶的日常檢修與維護(hù)。他們深知生產(chǎn)任務(wù)重，自己肩上的擔(dān)子重，每個人都盡職盡責(zé)地做好日常工作。他們每天都會檢查機(jī)械設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，托輥是否有損壞、轉(zhuǎn)動部位是否有卡矸等，哪怕出現(xiàn)小小的問題，他們都記在本上，刻在心上。
該班組結(jié)合實際，總結(jié)出了“四維”一體管理法，從“人”“機(jī)”“環(huán)”“管”四個方面著力提升班組整體工作水平，堅持用標(biāo)準(zhǔn)化思維創(chuàng)建“五型”班組，有效推動“標(biāo)準(zhǔn)化員工、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化管理”建設(shè)。
學(xué)習(xí)上有“廣度” 持續(xù)提升團(tuán)隊素養(yǎng)
為提升班組成員的專業(yè)技能，該班組開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”等系列活動，堅持理論學(xué)習(xí)與實踐“兩條腿”走路，以專題學(xué)、輪流講、傳幫帶等形式，提升學(xué)習(xí)效果，真正讓班組成員的知識面和能力得到有效提升。同時，該班組積極開展崗位練兵活動，創(chuàng)建了“一對一、二幫一、三位一體”學(xué)習(xí)法，打造出一支“精‘一崗’、會‘兩崗’、懂‘三崗’”的高素質(zhì)隊伍。
創(chuàng)新上有“高度” 打造高效能工作團(tuán)隊
該班組將創(chuàng)新成果作為評定班組月度優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，有效激發(fā)了組員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。該班組將修舊利廢貫穿整個班組管理、維修工作中，始終堅持能維修的機(jī)械零件決不更換新的、能二次利用的零件在試驗合格后再次投入使用……
該班組雖然在以往的工作中取得了不錯的成績，但他們從不滿足已有成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。接下來，該班組將以更加高昂的熱情、認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度和踔厲奮進(jìn)的信念，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
