在現(xiàn)代化工廠的自動控制中，調(diào)節(jié)閥起著重要作用，維護好這些控制設備就是裝備制造集團天源公司電儀車間金工維修班每天要做的事。該班組現(xiàn)有員工4人，主要負責對公司生產(chǎn)裝置的九百臺調(diào)節(jié)閥進行日常維護和檢修。多年來，班組全員克服困難，解決了多次維修難題，成為調(diào)節(jié)閥設備安全運行的“守護者”。
加強安全管理
該班組以“應修必修，修必修好”為工作理念，以建設“六型”班組為思路，以“班組安全管理”為工作指南，每周組織班組安全會，通過查找身邊隱患、觀看安全警示視頻等，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好工作習慣，促其自覺成為安全實踐者。該班組加強重點人群管理、狠抓現(xiàn)場管理、開展危險預知活動、堅持標準作業(yè)程序、制定崗位安全負面清單，堅決杜絕違章行為。
在堅持做好日常維修工作的同時，該班組定期對設備重點部位及易損部件進行檢查，及時對損壞的零部件進行維修更換，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。無論是否在上班期間，只要調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)故障，該班組接到維修任務后，都會第一時間趕到現(xiàn)場維修，保障生產(chǎn)連續(xù)?！拔以诮鸸ぐ喙ぷ饕延?年了，我記得去年大修對鍋爐低壓放空閥進行檢修時，最后就是通過更換舊執(zhí)行機構的方式，保障了系統(tǒng)順利運行?！痹摪嘟M路家華驕傲地說。
強化技能培訓
班組學習培訓是員工提高素質(zhì)、完善自我，實現(xiàn)價值的重要途徑，該班組堅持每周至少完成一次技能專項學習，緊密結合班組生產(chǎn)和管理實際制定培訓計劃，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，大家共同研究，實際演練操作，拿出最佳解決方案，運用到實際生產(chǎn)中。該班組班長于小劍說道：“作為一個工作二十年的工人，面對新的挑戰(zhàn)、新鮮事物，要保持開放和謙虛的態(tài)度，接納新知識和經(jīng)驗，不斷實現(xiàn)自我提升?！?/span>
深耕降本增效
在2023年的檢修過程中，該班組集思廣益，利用更改廢舊執(zhí)行機構的作用方式，對現(xiàn)場調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機構進行互換，確保了系統(tǒng)順利運行。班長于小劍對此深有感觸，他說：“我在金工班組的管理上，以‘算賬文化’和‘精益思想’為指導，在閥門檢修作業(yè)中充分發(fā)揮廢舊閥門配件的作用，以積極有效的行動推進降本增效工作落地生根?！?/span>
該班組是一個積極向上、年輕團結的團隊，做任何事情都一絲不茍，從無怨言，他們每天背著工具包穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場，對每一臺調(diào)節(jié)閥進行檢查維護，沒有維修任務的時候就在實驗臺前積極練兵，認真履行著自己的職責，不斷進步、砥礪前行。
