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“雙千工程”系列報道

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煤海深處的生產(chǎn)尖兵


——晉圣公司三溝鑫都煤業(yè)綜采隊生產(chǎn)二班

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日期:2024年09月02日

來源:晉能控股集團網(wǎng)站

  在過去的三年里,三溝鑫都煤業(yè)綜采隊生產(chǎn)二班每月超額完成生產(chǎn)任務(wù),且安全生產(chǎn)事故持續(xù)保持為“零”,充分展現(xiàn)了高效穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和嚴(yán)格的安全管理模式。該班組共有17名員工,他們團結(jié)一致,密切協(xié)作,以高度的責(zé)任感和使命感,為礦井完成原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻,成為礦井班組的一面鮮明旗幟。

牽緊生產(chǎn)任務(wù)的“牛鼻子”

  對于綜采隊的生產(chǎn)班而言,其職責(zé)與使命是安全、高效地完成原煤回采任務(wù),同時保持每日原煤產(chǎn)量。為實現(xiàn)這一目標(biāo),生產(chǎn)二班始終緊扣生產(chǎn)任務(wù)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),持續(xù)強化生產(chǎn)作業(yè)流程管理,不斷優(yōu)化現(xiàn)場組織工作,積極促進生產(chǎn)進度的穩(wěn)步提升,確保各項任務(wù)圓滿完成。

  多年來,生產(chǎn)二班始終堅持每日現(xiàn)場交接班制度,通過與上一班及時溝通了解生產(chǎn)情況,全面掌握現(xiàn)場地質(zhì)條件變化、采煤設(shè)備運行狀態(tài)和技術(shù)狀況等關(guān)鍵信息,形成了一套規(guī)范的業(yè)務(wù)交接機制,不僅為快速進場、按時開機提供了有力保障,更確保了生產(chǎn)組織的高效銜接和順暢運行。在進入工作面現(xiàn)場后,班組人員按照各自崗位工種明確具體工作任務(wù),并有序進入各自操作崗位。他們認真檢查設(shè)備、清理現(xiàn)場,只待班長一聲令下,采煤機便伴隨著轟鳴聲緩緩啟動,整個工作面便進入緊張而有序的生產(chǎn)狀態(tài)。

  進刀、抬臂、割底、挑頂,采煤機的每個動作背后,是割煤司機千百次的摸索實踐;放架、移架、推溜、升架,整齊排列的液壓支架組面前,是支架工對“三直一平兩暢通”的精準(zhǔn)把控。班組內(nèi)各工種人員緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn),不浪費任何一點時間,如同一個精密機器上的零部件,各司其職,各盡其能,形成了一個統(tǒng)一的整體,采煤效率大幅提升。

抓緊安全管理的“關(guān)鍵點”

  安全生產(chǎn)永遠是煤礦永恒不變的主題。為確保安全生產(chǎn)的底線紅線,綜采隊生產(chǎn)二班堅定不移貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢牢抓住超前預(yù)防和規(guī)范操作這兩個安全管理的“關(guān)鍵點”,持續(xù)強化班組人員安全防范意識,不斷提升班組人員規(guī)范操作能力,實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)兩手抓,兩過硬。

  為進一步加強安全管理,生產(chǎn)二班充分利用每日班前會和每周安全例會,組織人員召開事故隱患分析會議,結(jié)合事故案例警示教育片中的具體實例和生產(chǎn)作業(yè)中暴露出的違規(guī)問題,班組長張金龍以身作則,率先進行自我檢視剖析,主動查找自身存在的問題和不足,班組成員也主動“現(xiàn)身說法”,分析思想上麻痹松懈情緒存在的根源,積極從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。大家集思廣益,獻計獻策,深入查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié),不僅有效消除了隱患問題,也進一步強化了超前防范意識。

  為促使班組每位成員都能成為技術(shù)領(lǐng)域的骨干和操作能手,綜采隊生產(chǎn)二班內(nèi)部組織開展了崗位練兵活動,班長、副班長帶頭加班加點學(xué)習(xí)崗位操作理論知識,努力做班組建設(shè)的多面手。班組成員充分利用業(yè)余碎片化時間,通過“學(xué)習(xí)成長”“每日一考”等APP完成業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷鞏固提升業(yè)務(wù)理論水平。此外,班組還積極開展各崗位工種技能競賽,比一比誰速度快、標(biāo)準(zhǔn)高、問題少、貢獻大,不斷激發(fā)班組成員之間的競爭意識和進取心,極大地促進了班組發(fā)展建設(shè)。

辦實班組建設(shè)的“暖心事”

  說到煤礦,可能大家腦海里首先浮現(xiàn)的就是塵土飛揚、雜亂不堪的畫面,煤礦職工也一度被看作是“大老粗”。然而,在綜采隊生產(chǎn)二班,這些每天從事重體力勞動的“粗人”,卻時常展現(xiàn)出一種別樣的細致與溫情。他們不僅在業(yè)務(wù)上互相幫扶,更在生活中相互關(guān)懷,讓班組內(nèi)的每一位成員都能深切感受到集體的關(guān)愛與溫暖。

  為了保證班組成員相互學(xué)習(xí)、共同提高,他們建立了“一對一”幫扶機制,由實踐經(jīng)驗豐富的老工人與新工人簽訂師徒合同,結(jié)成師徒關(guān)系,傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗,提升實操技能。同時,為了彌補老工人在理論知識方面的短板,班組還鼓勵文化程度相對較高、思想靈活的年輕員工幫助老員工開展理論輔導(dǎo)。他們利用業(yè)余時間相互提問、討論,結(jié)合現(xiàn)場操作進行細致地解說,以增強學(xué)習(xí)效果。大家互幫互助,共同進步,不僅提升了班組的整體技能水平,也培養(yǎng)了團結(jié)協(xié)作、積極向上的良好風(fēng)氣。

  班組長張金龍深知團結(jié)和諧的班組氛圍對于安全生產(chǎn)的重要性。他始終關(guān)注班組成員的思想動態(tài)和生活狀況,引導(dǎo)大家有問題一起面對,有難題一起解決,從而確保班組內(nèi)部關(guān)系和諧融洽。在綜采隊生產(chǎn)二班,年輕員工韓天合曾一度因無法適應(yīng)工作環(huán)境而萌生退意,多次出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,導(dǎo)致其月度工資中因考核罰款而扣除的部分占比高達一半。在班長張金龍的細心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)下,韓天合逐漸找回了工作的動力,選擇繼續(xù)堅守崗位。同時,張班長還特意安排經(jīng)驗豐富的老職工在工作與生活中對韓天合多加提醒與幫助,使他能夠迅速度過適應(yīng)期,安心地投入到工作中去。如今,韓天合已經(jīng)成為班組中的一名骨干,為班組的發(fā)展貢獻著自己的力量。

( 作者:李志偉 許婷婷 )

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