塔山發(fā)電公司集控運行四值全體人員始終團結(jié)一心，努力工作，實現(xiàn)了多年無責(zé)任異常及以上事故，經(jīng)濟小指標(biāo)名列前茅，培訓(xùn)工作有條不紊，為公司培養(yǎng)了諸多高素質(zhì)崗位人才。
在日常工作中運行四值始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以安全為核心，以人為本，發(fā)揚“真抓實干，拼搏進(jìn)取”的精神，安全高效地完成了各項工作。
扎實做好安全生產(chǎn)工作
運行四值全體員工始終把安全放在最重要的位置，認(rèn)真落實班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了員工安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，壓力到位。強化員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能訓(xùn)練，督促班組成員做好日常安全工作，認(rèn)真巡檢，精心監(jiān)盤，多次發(fā)現(xiàn)機組嚴(yán)重隱患并積極分析處理，把機組運行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險扼殺在萌芽中。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和做好反“三違”工作，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅決予以考核，并強化事故應(yīng)急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最低程度。在大家共同努力下，運行四值未發(fā)生任何一起人為原因?qū)е碌陌踩鹿剩踩a(chǎn)一直保持穩(wěn)定局面。
積極搶發(fā)電量、精細(xì)調(diào)整運行小指標(biāo)
在保障機組安全穩(wěn)定運行的前提下，運行四值積極搶發(fā)電量，緊盯現(xiàn)貨交易曲線，提前做好升降負(fù)荷準(zhǔn)備工作，不發(fā)生違約電量，做到度電必爭。同時在班中積極配合檢修處理缺陷，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，避免出現(xiàn)被迫限負(fù)荷事件，利用新能源負(fù)荷低的階段多發(fā)電，發(fā)電量在五個值中始終名列前茅。值長經(jīng)常組織大家在班中空閑時間和學(xué)習(xí)班上討論、總結(jié)負(fù)荷大幅度變動過程中小指標(biāo)的調(diào)整辦法，并不斷在實踐中檢驗與提煉，在保證機組安全運行、環(huán)保不超標(biāo)并滿足ACE方式下對Kp值要求的前提下，提高對負(fù)荷和主要參數(shù)變化的敏感度，根據(jù)兩臺機協(xié)調(diào)的特性和鍋爐燃燒的慣性提前做出調(diào)整并適時回調(diào)，最大程度發(fā)揮人的主觀能動性，對小指標(biāo)做到勤調(diào)、細(xì)調(diào)，讓小指標(biāo)盡可能保持在經(jīng)濟區(qū)間運行。值內(nèi)相互探討、共同促進(jìn)，不斷細(xì)化小指標(biāo)調(diào)整手段和優(yōu)化小指標(biāo)調(diào)整方法，積極發(fā)掘機組潛力和提高機組運行經(jīng)濟性，連續(xù)三年獲得旗艦值稱號。
多種手段狠抓培訓(xùn)
電廠運行安全，更要靠班組成員過硬的技術(shù)水平。運行四值班組培訓(xùn)成績斐然，重視班組成員個人思想，以師徒的“傳幫帶”傳統(tǒng)培訓(xùn)模式為基礎(chǔ)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)年輕人的學(xué)習(xí)活力和熱情。班組從值長率先帶頭，不定期對巡檢進(jìn)行理論考評和現(xiàn)場知識問答，通過每輪的學(xué)習(xí)班，班組成員對近期的知識點進(jìn)行充分討論，提高每位成員的操作水平和專業(yè)素養(yǎng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各專業(yè)主管下發(fā)的制度、技術(shù)措施，對于學(xué)習(xí)好的成員提出表揚和獎勵，督促每個人在思想上高度重視班組培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)方式上更多地采取現(xiàn)場實操的形式，近一年內(nèi)值里舉行了停爐不停機事故應(yīng)急演練、全廠失電應(yīng)急演練、噴氨系統(tǒng)故障應(yīng)急演練、鍋爐大面積結(jié)焦應(yīng)急演練、心肺復(fù)蘇法實操演練、滅火器實用訓(xùn)練等一系列實操培訓(xùn)，強化了大家的崗位知識，提升了大家的應(yīng)急處置能力。
積極深入開展QC活動
為了更好地解決公司運行人員監(jiān)盤面臨的實際問題，提高監(jiān)盤效率，四值選定了“DCS報警分級優(yōu)化”的QC課題。將值內(nèi)成員進(jìn)行合理分工、科學(xué)安排，每個月組織兩次QC活動，收集、整理和分析大量數(shù)據(jù)。大家一起努力，為解決問題各抒己見。打破崗位、年齡界限，使值內(nèi)大多數(shù)成員擁有了一個自我實現(xiàn)的機會，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識、參與意識、問題意識、改進(jìn)意識明顯增強。
運行四值全體人員在工作上都是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，在班上的每時每刻都是緊繃神經(jīng)，絲毫不敢有一點懈怠。在工作之外的閑暇時間，值內(nèi)經(jīng)常組織一些豐富多彩的活動，豐富大家的業(yè)余生活，施展大家的興趣愛好，活躍整個團隊的氣氛，相互關(guān)心，相互幫助，相互問候，不斷拉近彼此之間的關(guān)系，使得運行四值成為一個紀(jì)律嚴(yán)明同時又團結(jié)友愛的大家庭，班組中每個人都能做到“安心工作、舒心生活”，從而更好地讓團隊中的每個人去實現(xiàn)自我價值，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
