晉控電力塔山發(fā)電公司活躍著一支這樣的“電力鐵軍”，他們始終視安全重于泰山、抓細節(jié)提升效益，不怕苦不怕累，挺過了一重又一重的難關(guān)，不分白天黑夜守護著夜幕里的萬家燈火，他們就是該公司發(fā)電部運行三值。
“勤嚴細實”保安全
安全是出成績的前提，抓安全，就要堅持“勤、嚴、細、實”四字訣，從勞動紀律、班前會、日常監(jiān)盤、巡檢、“兩票”操作等普通工作中嚴抓落實，細致入微，鞏固推行“單人監(jiān)盤+輔助監(jiān)盤+現(xiàn)場巡檢”運行模式，并著重提高巡檢質(zhì)量和成效……三值成員堅持每周四開展安全學習活動，增強班組成員安全生產(chǎn)意識，并組織對各種事故案例的分析討論和總結(jié)，使班組安全生產(chǎn)管理水平不斷穩(wěn)步提高。正是因為他們心中時刻緊繃著安全生產(chǎn)這根弦，居安思危，未雨綢繆，運行三值一直保持著優(yōu)異的安全生產(chǎn)紀錄，連續(xù)五年未發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故，無人身傷害、無設(shè)備設(shè)施損壞。
深挖內(nèi)潛增效益
運行三值牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，從提高成員技術(shù)素質(zhì)入手，提升發(fā)電能力。值長趙杰全力倡導“學習系統(tǒng)化，系統(tǒng)化學習”的理念，定期組織成員學習機組設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)和運行規(guī)程，確保全值員工都熟悉、熟知、熟記生產(chǎn)現(xiàn)場的每一套系統(tǒng)。同時加強運行人員基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的學習，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的老師傅帶領(lǐng)年輕新員工，在學習班現(xiàn)場實踐教學，詳細講解設(shè)備的操作方法、注意事項和常見故障的處理，并結(jié)合實際收集和分析發(fā)電設(shè)備運行中的實際案例，通過組織討論提高崗位操作能力和解決問題的技能。在經(jīng)濟運行上，通過運行績效考核系統(tǒng)，三值人員牢固樹立了搶負荷、爭電量意識，積極與調(diào)度溝通，認真監(jiān)盤、積極主動采取措施，精心調(diào)整真空度、主汽溫度、再熱汽溫等，優(yōu)化參數(shù)運行，使供電煤耗廠用電率等各項指標有了明顯提高，切實提高了機組經(jīng)濟效益。
“爭分奪秒” 排隱患
2023年9月26日#2機組B級檢修準備機組啟動的最后一個重要風壓試驗卻出現(xiàn)了不合格現(xiàn)象，這就意味著發(fā)電機存在氫氣泄漏的隱患！這種情況機組是萬萬不能啟動的，調(diào)度要求的29日晚高峰機組并網(wǎng)國慶保電的任務就不能完成。公司立即組織緊急查漏，截至28日8點，48小時過去了依然沒有找到原因，這可愁壞了所有人。又3個小時過去了，離機組啟動只剩21個小時，然而再加上氫氣置換，實際留下的時間只剩5小時！這時運行三值全員主動請纓要求參加漏氫查找工作。值長趙杰立即組織值里的骨干力量進行分析研究，將八年間修改的4套系統(tǒng)圖全部取出比對，對氫氣系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)、定冷水系統(tǒng)展開詳細分解。顧不上吃飯和休息，爭分奪秒和時間賽跑。通過分析討論他們制定了具體的行動方案，兩人一組在保證安全的情況下對定冷水、氫氣、密封油系統(tǒng)進行一寸一寸地查找。15點47分漏氣速率平了，運行三值副機長史向輝電話匯報，發(fā)現(xiàn)密封油箱頂部強排閥處有漏氣現(xiàn)象，經(jīng)反復核對和經(jīng)調(diào)整密封墊后漏氣問題解決，9月29日，#2機組順利并網(wǎng)發(fā)電。
這就是發(fā)電部運行三值，幾年如一日面對著自己熟悉得不能再熟悉的設(shè)備，沒有太多的豪言壯語，卻用無數(shù)個工作晝夜在平凡崗位堅守，用安全和責任訴說了“萬家燈火”的承諾。
