侯馬熱電分公司設(shè)備維護(hù)部電氣二班主要負(fù)責(zé)本廠#1機(jī)組爐側(cè)區(qū)域、#2機(jī)組機(jī)側(cè)區(qū)域、220KV升壓站、輸煤、灰?guī)靺^(qū)域的電氣一次設(shè)備維護(hù)工作，同時(shí)還承擔(dān)著全廠電氣絕緣監(jiān)督工作。電氣二班班組成員團(tuán)結(jié)齊心，積極上進(jìn)，提升技能，攻堅(jiān)克難，多次被評(píng)為侯馬熱電分公司先進(jìn)班組。
加強(qiáng)設(shè)備巡檢 嚴(yán)把維檢質(zhì)量
作為生產(chǎn)一線班組，要保證所轄區(qū)域設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，各專責(zé)人每日嚴(yán)格巡檢，不留死角，重要設(shè)備重點(diǎn)區(qū)域更是增加巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)異常、缺陷、隱患及時(shí)上報(bào)并處理，對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷隱患制定防范措施并限期整改。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備定期保養(yǎng)制度，尤其對(duì)高壓電機(jī)定期測(cè)溫測(cè)振，及時(shí)補(bǔ)充更換潤(rùn)滑油。認(rèn)真開(kāi)展春、秋檢及機(jī)組等級(jí)檢修工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備安全健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
注重安全培訓(xùn) 保證人身安全
保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，更要保證人員人身安全，電氣二班特別重視安全培訓(xùn)，組織班組成員學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、事故案例、警示教育片，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，每天召開(kāi)班前班后會(huì)，查看班組成員精神狀態(tài)，有作業(yè)必須辦理工作票，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓作業(yè)人員了解危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)職責(zé)，互相監(jiān)督提醒，切實(shí)做到四不傷害，保證班組人員人身安全。
愛(ài)崗敬業(yè)強(qiáng)素質(zhì) 技術(shù)過(guò)硬“排頭兵”
干一行愛(ài)一行，電氣二班每一位成員都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)提升技能，工作認(rèn)真細(xì)致，能夠精準(zhǔn)定位設(shè)備故障缺陷并迅速解決處理，在技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)中均取得好的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的好評(píng)。其中技術(shù)員任振代表公司參加晉控電力2020年度的專業(yè)技能競(jìng)賽，取得了個(gè)人第一名和團(tuán)隊(duì)第三名的好成績(jī)；班長(zhǎng)劉建軍榮獲晉能控股集團(tuán)2022年度“特級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
集思廣益解難題 技術(shù)改造降成本
在日常設(shè)備維護(hù)過(guò)程中對(duì)頻發(fā)的設(shè)備缺陷故障，經(jīng)班組成員分析討論，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，解決了許多技術(shù)難題，既減輕了工作量、節(jié)約了維護(hù)成本，又保證了設(shè)備的安全健康運(yùn)行。在一次風(fēng)機(jī)電機(jī)大軸上加裝接地碳刷，解決了一次風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承頻繁損壞的難題；由于真空泵電機(jī)轉(zhuǎn)速較低，將其散熱風(fēng)扇改裝為獨(dú)立工作的高速散熱風(fēng)扇，改善了真空泵電機(jī)的散熱條件；離相母線微正壓裝置氣源由壓縮機(jī)供氣改造為廠用壓縮空氣，提高了微正壓裝置的穩(wěn)定性；#1爐磨煤機(jī)分離器控制柜防塵改造，大大改善了控制柜內(nèi)各元器件的工作環(huán)境，減少了故障的發(fā)生；輸煤滾軸篩控制智能升級(jí)改造，減少了輸煤滾軸篩因卡澀導(dǎo)致熱偶、接觸器以及電機(jī)損壞的現(xiàn)象。
規(guī)范班組管理 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
電氣二班積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各種規(guī)章管理制度，使班組工作更加有章可循，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提升班組成員業(yè)務(wù)水平和安全防范意識(shí)，班組實(shí)行定置定位管理，干凈整潔，工作現(xiàn)場(chǎng)工器具擺放有序，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，保證檢修質(zhì)量，工作結(jié)束后更是工完料凈場(chǎng)地清，電氣二班規(guī)范化、制度化的工作得到了公司、部門(mén)的好評(píng)。
電氣二班是一個(gè)溫暖的班組，班長(zhǎng)劉建軍以身作則，勇挑重?fù)?dān)，臟活累活爭(zhēng)先在前，他思維敏捷，肯于鉆研，技術(shù)過(guò)硬，工作中的技術(shù)難題總能迎刃而解，新進(jìn)大學(xué)生通過(guò)“傳、幫、帶”在較短的時(shí)間內(nèi)就能獨(dú)當(dāng)一面。工作中他嚴(yán)格要求大家，生活上更關(guān)心每一位成員。在他的帶領(lǐng)下，每年都出色地完成各項(xiàng)維護(hù)、檢修任務(wù)，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
