陽光發(fā)電公司發(fā)電運行部運行一值堅定不移以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以保障安全生產(chǎn)為目標，以提升經(jīng)濟效益為核心，深入全面開展精細化管理，始終做到事事有人管、層層有負責(zé)，不斷開展全員培訓(xùn)技能提升工作，提高班組成員在崗專業(yè)技術(shù)水平及應(yīng)急處理能力。年初，運行一值被評為集團“優(yōu)秀班組”。
增強全員安全意識
日常工作中，運行一值利用學(xué)習(xí)日組織班組成員學(xué)習(xí)安全事故案例、觀看安全警示教育片，強化職工安全意識。部門與班組成員簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。
同時，班組內(nèi)部還積極開展反“三違”及“禁紅線”活動，督促員工認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，確保安全措施的落實，保障作業(yè)過程安全。
嚴格執(zhí)行“兩票四制”
為了保證設(shè)備高效率、長周期的安全運行，值內(nèi)制定了缺陷發(fā)現(xiàn)、消除獎罰管理制度，鼓勵值內(nèi)人員及時發(fā)現(xiàn)缺陷、主動聯(lián)系消除缺陷，保證設(shè)備的健康水平，提高機組運行的安全系數(shù)。
平時，機組人員認真執(zhí)行巡回檢查、監(jiān)盤制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時聯(lián)系檢修處理。一次，2#機主控后有焦糊味，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)熱控2#總電源柜電源進線處有燒焦痕跡，他們第一時間通知熱控人員處理情況恢復(fù)正常，避免了事故進一步擴大。
同時，班組強化各類工作票、操作票的“標準化管理”及“一標四清”，加強運行操作的準確性、規(guī)范化，工作票審批程序不走過場；加大操作票的管理力度，嚴格執(zhí)行操作票監(jiān)護制度，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生；有重大操作或機組出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系部門專業(yè)主管到場升級監(jiān)護。
不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益
針對機組的日常操作調(diào)整、異常處理等，運行一值開展分析學(xué)習(xí)，全年參與機組啟動8次，44人次加班參與機組試運及啟停操作。此外，班組通過不斷宣傳，使得“人人都算效益賬”的思想深入人心，會掙錢還得會省錢。一方面，班組積極參與現(xiàn)貨交易與容量電價，聽從值長調(diào)度指揮，關(guān)鍵時間節(jié)點爭取多帶負荷；另一方面，主動實施降本增效，從水、汽、電的各方面開展降耗工作。四臺機組積極開展指標競賽，從煤耗、廠用電、汽溫、氧量、真空等參數(shù)進行對標管理，預(yù)先調(diào)控，屢次獲得值際月度指標競賽MVP獎，為企業(yè)多元化經(jīng)營“添磚加瓦”。
