保安煤業(yè)公司綜采隊生產(chǎn)二班擔負著公司的采煤重任，成立以來一直緊緊圍繞安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，鍛煉出一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，上半年完成全年生產(chǎn)任務的68%，連續(xù)4年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
健全安全生產(chǎn)制度，落實質(zhì)量標準
該班組制定科學規(guī)范的生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程、安全檢查和評估機制、事故應急預案等。這些規(guī)章制度的實施，涉及隊組負責人到職工的全面參與和嚴格執(zhí)行，有效地預防和控制生產(chǎn)過程中的各種安全風險，保障職工的人身安全。同時加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，嚴格要求班組人員按質(zhì)量標準進行作業(yè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場開展工程質(zhì)量自檢、互檢和專人檢查工作，增加班組長工作細化表，認真填寫當天工作任務、生產(chǎn)任務中可能出現(xiàn)的問題以及對應采取的措施，直到質(zhì)量達標。
加強班組安全建設(shè)，開展精準培訓
該班組以安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，努力提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應力，激勵職工自我超越。積極開展崗位培訓，針對新職工，大力開展師帶徒等活動。制定出詳細的計劃和目標，在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務。同時該班組開展“一日一題”“一月一考”“二個一”活動。“一日一題”由技術(shù)員在每天班前會上進行講解和提問，在井下結(jié)合現(xiàn)場理解題目，定期檢查筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。每月底開展的“一月一考”對學習內(nèi)容進行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者進行相關(guān)處罰，有效增強職工業(yè)務素質(zhì)和安全意識。
強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時消除隱患
該班組積極落實上級下達的生產(chǎn)任務，根據(jù)措施和生產(chǎn)任務倒排工期。增設(shè)班組長工作細化表，認真填寫當天生產(chǎn)工作任務，對任務中可能出現(xiàn)的問題采取對應的補充措施。交接班時，各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。對造成質(zhì)量問題的責任人，第二天在班前會上公開考核，按責任大小給予相應的處罰。同時驗收員對當班生產(chǎn)工作進行質(zhì)量驗收，杜絕工作面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角和考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
