新疆煤化工運(yùn)銷總公司工務(wù)段砂干線班組緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高全班組員工的整體素質(zhì)，使各項(xiàng)工作走在了全工務(wù)段最前列，為煤炭外運(yùn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
加強(qiáng)員工教育 增強(qiáng)安全意識
在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本、以現(xiàn)場為陣地、以管理為重點(diǎn)，使員工自覺敲響安全警鐘。在教育內(nèi)容上，他們側(cè)重從“要安全的覺悟、管安全的責(zé)任、會安全的技能、保安全的任務(wù)”等多個方面，強(qiáng)化安全教育。由于工務(wù)段的特殊工作環(huán)境，小到推車擠傷、大到由于盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都可能造成嚴(yán)重后果，為此該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育，在工作中相互結(jié)對子，成立互助小組，相互監(jiān)督提醒。在班組成員的共同努力下，班組沒有發(fā)生一起機(jī)械事故及輕傷以上人身安全事故，為其他班組樹立了典范。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
該班組認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改；加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專檢，對發(fā)現(xiàn)安全隱患問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；堅(jiān)持做好線路巡檢工作，做好每日巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線路存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)。對發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找問題源頭，并舉一反三，制定同類問題的防范措施等，有效杜絕了安全驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
抓實(shí)崗位培訓(xùn) 培養(yǎng)技術(shù)尖兵
該班組始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓實(shí)員工崗位培訓(xùn)，組織開展班組“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，堅(jiān)持在每天班前會上開展員工崗位操作知識競答、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識考察，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。同時，讓每位員工結(jié)合工作特點(diǎn)，對各自崗位工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，詳細(xì)制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，為安全運(yùn)輸?shù)於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
