班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在南煤集團(tuán)孫家溝煤礦，有這樣一支班組，他們堅(jiān)持從小處著手，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，“以小見大”做活班組建設(shè)大文章，使小班組在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮“大能量”。
“小手冊(cè)”保障大安全
“王浩，今天我們要對(duì)13#煤配電室饋電開關(guān)進(jìn)行檢修，你給大家講解下操作流程及注意事項(xiàng)?！睓C(jī)運(yùn)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)袁愛青在班前會(huì)上向該班員工王浩說道，在王浩回答之前，該班員工紛紛打開一本精致的小手冊(cè)認(rèn)真翻看。該班組針對(duì)井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)因素多、員工技能水平參差不齊的工作實(shí)際，通過長(zhǎng)期的工作實(shí)踐及翻查專業(yè)知識(shí)等大量工作，將班組各崗位“手指口述”“崗位描述”“事故案例”進(jìn)行匯編，并制作成小手冊(cè)發(fā)放給員工，大家隨身攜帶，隨時(shí)隨地掌握操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。小手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)短精煉，員工一看即懂、記憶深刻，最大限度減少了作業(yè)過程中的操作失誤，有效提高員工安全意識(shí)及操作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)排除安全隱患。
“小清單”發(fā)揮大作用
“目前，我們將班組每次下井前需要的交接班記錄、每日一題、規(guī)程措施及員工筆記本等必備資料形成一張目錄清單，還利用廢舊物資制作了簡(jiǎn)易資料柜，并貼上標(biāo)簽，不但實(shí)現(xiàn)了廢物利用，還提高了我們班前會(huì)開會(huì)效率，其他班組都向我們班學(xué)習(xí)。”班組長(zhǎng)孫瑞斌在該礦2024年二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)中說道。該班組通過清單管理使各項(xiàng)工作規(guī)范化、責(zé)任明確化、執(zhí)行簡(jiǎn)單化、總結(jié)清晰化，讓“干什么、怎么干、干到什么程度”等一目了然，有效提高了工作效率和管理效能，形成良性工作機(jī)制，強(qiáng)化工作落實(shí)。
“小班組”聚合大能量
“好的，劉隊(duì)，我現(xiàn)在就帶領(lǐng)幾個(gè)人入井，大家都是一個(gè)隊(duì)的，別客氣?！睂O瑞斌在升井后不久接到隊(duì)長(zhǎng)劉永慶電話，此時(shí)，已經(jīng)深夜，因?yàn)榱泓c(diǎn)班生產(chǎn)過程中主運(yùn)皮帶被硬物撕裂近30余米，導(dǎo)致主運(yùn)皮帶停止運(yùn)行，短時(shí)間內(nèi)，僅零點(diǎn)班崗位人員無法對(duì)撕裂損壞皮帶進(jìn)行更換，因此，該班組再一次承擔(dān)起應(yīng)急搶修任務(wù)。該班組在類似應(yīng)急搶修事故中始終沖鋒在第一線，在他們的示范引領(lǐng)下，各班組之間形成了互助互進(jìn)的工作機(jī)制，凝聚起強(qiáng)大的工作合力，保障了安全生產(chǎn)的高效推進(jìn)。
“小關(guān)懷”帶來大溫暖
翻開該班班組長(zhǎng)孫瑞斌的“民情日志”記錄本，密密麻麻地記錄著本班人員工作及生活情況，以及大家提出的建議和整改落實(shí)情況。如：2024年6月3日，員工蘇江斌感冒咽喉痛宿舍休息，安排了同宿舍工友打飯；7月7日，員工劉歡班前會(huì)注意力不集中，情緒較為低落，下井前需了解具體情況；7月12日，員工普遍反映職工食堂四點(diǎn)班升井后飯菜不能正常供應(yīng)，已反饋綜合部后勤，現(xiàn)已整改完成……該班組通過這樣的關(guān)懷，切實(shí)讓員工在異地他鄉(xiāng)感受到家的溫暖，沒有了后顧之憂，便能將更多的精力放到工作中來。
