坡底煤業(yè)公司綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班是一支團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、敢打敢拼的班組，他們積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，經(jīng)受住了井下復(fù)雜條件下的嚴(yán)峻考驗(yàn)和艱難磨煉，成為全礦安全生產(chǎn)“排頭兵”。
念好“學(xué)”字訣 夯實(shí)安全思想根基
徹底防范安全隱患不僅需要構(gòu)建詳盡完善的規(guī)章制度體系，還需要確保每位組員都能熟練掌握相關(guān)安全技能，并時(shí)刻保持高度警覺(jué)的安全意識(shí)。該班組結(jié)合實(shí)際，采用了一系列針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高的培訓(xùn)方式。其中包括利用“每日一題”強(qiáng)化知識(shí)記憶，開(kāi)展“每周一課”深化專業(yè)知識(shí)理解，設(shè)置“每月一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，實(shí)施“師帶徒”制度傳承實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”平臺(tái)促進(jìn)自主學(xué)習(xí)，以及崗前安全知識(shí)提問(wèn)等創(chuàng)新手段，對(duì)組員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、作業(yè)操作技能、自救互救能力及安全意識(shí)等方面，進(jìn)行了全面深入的滲透教育。同時(shí)，該班組針對(duì)青年職工多的特點(diǎn)，積極創(chuàng)建班組微信群，引導(dǎo)班組成員深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等內(nèi)容，確保每個(gè)成員都能明確自身職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持與不懈努力，該班組成員的技能水平和總體素質(zhì)在潛移默化中穩(wěn)步提升，營(yíng)造了全員積極參與學(xué)習(xí)、共同追求進(jìn)步的濃厚氛圍。
念好“責(zé)”字訣 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理
該班組以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，積極打造“安全型”班組，全力保障安全生產(chǎn)。該班組始終把排查治理隱患、規(guī)范操作行為作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重，從管線懸掛、材料碼放及工作面單體液壓支柱噴漆亮化等基礎(chǔ)工作，到打注錨桿、錨索、架棚、噴漿支護(hù)等重點(diǎn)工作逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保將安全保障措施細(xì)化到施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。同時(shí)，該班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班制度，主動(dòng)詢問(wèn)上一班工作情況，聯(lián)合驗(yàn)收工程質(zhì)量，排查當(dāng)班安全隱患，確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保班組成員規(guī)范作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
念好“干”字訣 齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難
班組是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組成員不僅要各司其職，還要密切配合，這樣才能發(fā)揮班組的最佳效能。在3104運(yùn)輸順槽120m—180m處，由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層傾角起伏大、變化快，綜掘機(jī)需爬大坡才能避免浪費(fèi)煤炭資源，這不僅影響掘進(jìn)速度，還增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)未知的困難和挑戰(zhàn)，該班組團(tuán)結(jié)一心，展現(xiàn)出驚人的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，他們采用“臺(tái)階施工法”向前掘進(jìn)，具體操作方法為：機(jī)組向前割煤1米，隨后班組成員迅速在機(jī)組履帶下方和后方布置廢舊木料、填補(bǔ)浮煤，以達(dá)到約0.7米的高度，并通過(guò)調(diào)整機(jī)組履帶后支撐壓實(shí)這些材料，從而形成一個(gè)穩(wěn)定的臺(tái)階供機(jī)組前進(jìn)。通過(guò)這一安全、高效的施工方法，3104運(yùn)輸順槽的施工周期縮短了10天左右?！芭_(tái)階施工法”通過(guò)在機(jī)組前方施工錨索輔助牽引機(jī)組，有效避免了機(jī)組可能出現(xiàn)的后竄下滑現(xiàn)象，消除了安全隱患，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
念好“和”字訣 形成良好班組氛圍
該班組積極打造“和諧型”班組，通過(guò)深入推進(jìn)班組民主管理、定期開(kāi)展交流談心等活動(dòng)，及時(shí)了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)。在面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，該班組采用集思廣益的方式，鼓勵(lì)每位成員發(fā)表意見(jiàn)和建議，這種開(kāi)放包容的決策模式，不僅能夠匯聚智慧和力量找到更加全面有效的解決方案，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建設(shè)“和諧型”班組文化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。該班組定期評(píng)估班組文化建設(shè)成效，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作方法，使班組文化始終保持活力和吸引力，營(yíng)造了積極向上、互助友愛(ài)的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
