在固隆煤業(yè)公司，有這樣一支熠熠生輝的班組——綜采隊生產(chǎn)二班，他們始終堅持以安全生產(chǎn)為核心，以技術創(chuàng)新為動力，以高效生產(chǎn)為目標，以過硬的業(yè)務能力和強烈的責任感，沖鋒在礦井生產(chǎn)的最前沿，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務，為礦井高質(zhì)發(fā)展做出貢獻。
弘揚“家文化” 匯集班組凝聚力
“班組是個團隊，班組成員就像最親密的‘家庭成員’，讓每位組員都感受到‘歸屬感’，班組才會更具凝聚力，干起工作來會事半功倍。”班長馮帥帥既是這樣說的也是這樣做的。他隨身攜帶的小本子里，誰家有難事、哪名組員有情緒，他都十分清楚。尤其對于班里的困難家庭，他總會擔起“大家長”的角色，談心、家訪，時常還會為其解決日?，嵤?。
在工作中，該班組利用班前會、班后會、安全例會等，鼓勵班組成員積極發(fā)表意見和建議，分享工作經(jīng)驗和心得，不僅讓班務工作更加公開化、透明化，還建立起良好的溝通機制，使柔性管理方式彌補了剛性管理方式的不足，這種剛?cè)岵墓芾砟Ｊ绞拱嘟M不僅在安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)方面取得了顯著成績，更在班組文化建設和員工關懷方面樹立了標桿。
提煉“工作法” 打造班組執(zhí)行力
在生產(chǎn)二班，執(zhí)行力是每一位成員的基本素質(zhì)。無論是面對復雜的工作任務，還是應對突發(fā)的生產(chǎn)問題，該班組都能迅速響應、果斷行動。在多年煤海實戰(zhàn)中，他們形成了“立、管、監(jiān)、統(tǒng)、落、提”“六字”工作法，即立足現(xiàn)場安全，加強安全管理，班組長監(jiān)督指導，崗位統(tǒng)一標準，安全技術措施現(xiàn)場落實，班組成員相互監(jiān)督提醒，確保各項工作任務靠前指揮、高效推進、保質(zhì)保量完成。
在1309工作面過斷層期間，斷層區(qū)域的復雜地質(zhì)條件給回采工作帶來了極大難度，針對工作面塌矸冒頂、片幫大的現(xiàn)象，該班組群策群力，采用超前拉架和上料支護的方法對頂板進行維護，并采取單向割煤的方法，減少空頂時間，防止機組后塌矸。在大家的共同努力下，工作面順利通過了斷層，兩巷的安全生產(chǎn)標準化也實現(xiàn)了動態(tài)達標，為完成全年目標任務奠定了基礎。
培養(yǎng)“多面手” 增強班組戰(zhàn)斗力
該班組針對青年職工人數(shù)占比大、思想活躍、接受新事物快等特點，把有思想、有技術的成員組織起來，搭建“青年創(chuàng)新”平臺，鼓勵大家創(chuàng)新創(chuàng)效，重點對技術難題進行攻關。憑借這股“鉆”勁兒，該班組人人都逐步成長為“發(fā)明家”“多面手”，為班組的持續(xù)改進和安全發(fā)展建言獻計。
2023年，該礦1309工作面回風順槽掘進時遇到地質(zhì)構造，為規(guī)避地質(zhì)構造對巷道成型造成影響，該班組集思廣益，積極探索“1309綜放工作面機尾加架工藝應用”小改小革方案，節(jié)約生產(chǎn)成本340余萬元；在1312工作面回采時，為減少工作面三角煤丟失浪費，該班組還創(chuàng)新提出“1312綜放工作面三角煤回收工藝優(yōu)化應用”措施，有效提升了工作面煤炭回收率。兩項創(chuàng)新成果均榮獲晉圣公司“五小”成果三等獎，實現(xiàn)了班組管理和創(chuàng)新提效“雙豐收”。
