在新疆煤化工露天煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，肩負(fù)著露天礦巖石爆破重任。多年來，該班組在班長劉治國的帶領(lǐng)下，真抓實(shí)干保安全，憑著勤勤懇懇、埋頭苦干的精神，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)著，在礦山爆破這個(gè)“驚天動(dòng)地”的行當(dāng)里干出不平凡的業(yè)績。
安全為天“硬”標(biāo)準(zhǔn)
放炮班把安全工作做為“硬標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，貫穿于班中所有工作。放炮班嚴(yán)守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制，在管理上能夠作到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論是班長還是員工，都把現(xiàn)場爆破安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，狠抓現(xiàn)場管理，全力確保安全生產(chǎn)。
在安全管理中，放炮班做到“三到位”(思想到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、警戒到位)；開好“三會(huì)”，每天的班前會(huì)、每周的安全例會(huì)、每月的班組會(huì)，不走過場，人人發(fā)言，學(xué)習(xí)研討事故案例，排查事故隱患，制定安全防范措施，確保安全工作落實(shí)、落地。
精益管理“硬”落實(shí)
由于礦山爆破為高危特殊行業(yè)，民爆物品的管理也是安全工作中的重點(diǎn)。放炮班在民爆物品管理上，做到“三清楚”(賬物保管清楚、領(lǐng)取使用清楚、回收入庫清楚)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定量的管理制度，對民爆物品做到蹤跡明確、有實(shí)有據(jù)、控制到位。工作人員對民爆物品的發(fā)放、保管工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，一絲不茍，多年來從未發(fā)生一絲差錯(cuò)，得到當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)的好評(píng)。
正是由于這種對安全長抓不懈、一絲不茍的工作態(tài)度，放炮班近年來無一事故發(fā)生，確保了露天礦生產(chǎn)任務(wù)的安全高效完成。
隊(duì)伍管理“硬”作風(fēng)
隨著露天礦開采能力提升，新老員工交替，放炮班也迎來了新的困難。為此，放炮班通過跟專業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒、研究探索，制定了一套行之有效的“準(zhǔn)軍事化”管理模式。
從員工思想入手，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，同時(shí)制定嚴(yán)格的各項(xiàng)管理制度，并把提高爆破工作質(zhì)量作為落實(shí)工作效果的基石和切入點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際與工作特點(diǎn)，追求爆破質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)爆破效果。舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)和理論培訓(xùn)來提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在實(shí)際爆破作業(yè)操作過程中，要求員工必須嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心做好裝孔、填孔、連線等工作，把每次爆破的孔位、段數(shù)進(jìn)行明確劃分，責(zé)任到人，把爆破次數(shù)、爆破質(zhì)量、爆破效果與工資直接掛鉤，嚴(yán)格考核。建立班組安全防范機(jī)制，使管理人員、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍，并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。
隨著“準(zhǔn)軍事化”管理模式的全面推行，采掘段放炮班員工的執(zhí)行意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度、精神面貌大為改觀，有效扭轉(zhuǎn)了不利于安全生產(chǎn)的局面。2022年度，放炮班也因其嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)成為當(dāng)?shù)乇剖痉稑?biāo)準(zhǔn)。
攻堅(jiān)克難 打“硬”仗
進(jìn)入2023年夏季，遭遇歷史巨厚硬巖，爆破開采難度加大。放炮班從自身入手，多措并舉、合理調(diào)控，全力打了一個(gè)漂亮的攻堅(jiān)克難的“硬”仗。
由于露天爆破為純露天作業(yè)，夏日炎炎，爆破環(huán)境異常艱苦。為保證員工身體健康，放炮班申請錯(cuò)開高溫時(shí)段，早七點(diǎn)就進(jìn)入工作地點(diǎn)，以減少高溫高熱對員工體力消耗。其次采掘段成立了以黨員及段領(lǐng)導(dǎo)為主體的“黨員突擊隊(duì)”的攻堅(jiān)克難小組，主要用于任務(wù)重及高溫巨厚硬巖時(shí)段的任務(wù)攻克。同時(shí)，放炮班協(xié)調(diào)上級(jí)保證后勤，將免費(fèi)早餐送到員工手中，又把西瓜礦泉水的“清涼”也送到作業(yè)點(diǎn)。這一系列配套組合拳讓放炮班全體員工激發(fā)工作熱情，在僅兩個(gè)月就完成了相當(dāng)于過去一年的工作量。
民主管理 “硬”要求
多年來，放炮班堅(jiān)持以職工為中心，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，堅(jiān)持班務(wù)公開，增強(qiáng)員工參與意識(shí)。員工工資的分配制度、分配細(xì)則全部公開上墻、班里所有材料的領(lǐng)用與消耗全部公開透明，使每位員工心中有數(shù)。每到月底，班里按照工資分配制度結(jié)合每位員工的工作情況進(jìn)行考核、公開。同時(shí)，為鼓勵(lì)員工積極參與班組管理，放炮班在班里成立“建議箱”，讓員工積極參與班中各項(xiàng)工作，也讓員工的心聲得到有效傳遞。
這些工作有效地解決了職工心中的疑難，疏導(dǎo)了職工情緒，員工的工作主動(dòng)性增強(qiáng)，整個(gè)班里洋溢著和諧奮進(jìn)的氣氛。
