長(zhǎng)治公司馬堡煤業(yè)公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班成立于2006年11月，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，其工作場(chǎng)所主要可分為皮帶段、大溜段、支架段、電工段等4個(gè)工段。
嚴(yán)格管理不松手
生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)王小光說：“我們生產(chǎn)二班自成立以來，要求每位成員都必須樹立‘安全第一’的思想，嚴(yán)格按照三大規(guī)程以及公司各類規(guī)章制度，始終堅(jiān)持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，確保工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量地順利完成。為了使班組成員牢記安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，我們每天都要在班前會(huì)上進(jìn)行抽查背誦‘雙制’?！?/span>
在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)二班始終樹立“安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。生產(chǎn)二班的職工堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴鑄就輝煌。
安全生產(chǎn)人人抓
在安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)二班認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)量身定制了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度緊密結(jié)合起來，真正做到在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。
在生產(chǎn)管理方面，該班組還完善機(jī)電設(shè)備包機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰、工程驗(yàn)收計(jì)分等相關(guān)辦法，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，生產(chǎn)二班的安全生產(chǎn)工作形成了良性循環(huán)。
愛崗敬業(yè)不怕苦
不怕吃苦、愛崗敬業(yè)，在生產(chǎn)二班的全體員工身上得到了充分體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦、不言累、不言臟，抱定“干一行、愛一行”的工作態(tài)度，不斷提高本職崗位的工作技能，每班交接班時(shí)積極主動(dòng)了解各生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做到心中有數(shù)，保證不出現(xiàn)因設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)或設(shè)備損壞而造成的生產(chǎn)延誤。運(yùn)輸隊(duì)的職工評(píng)價(jià)生產(chǎn)二班：“只要他們生產(chǎn)二班一來，總有源源不斷的煤開采出來?！?/span>
成績(jī)只能代表過去，在今后的工作中，生產(chǎn)二班全體成員將繼續(xù)腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新，為礦井的安全生產(chǎn)不懈努力。
