在軒崗煤電公司梨園河礦有這樣一群人，他們用效率與信念書寫安全與標準，他們用智慧與毅力克服重重難關(guān)，他們就是梨園河礦立井隊檢修班組。
抓學習 夯基礎(chǔ)
該班組注重理論與實際操作相結(jié)合，積極組織開展技術(shù)業(yè)務能力競賽，在實際操作中查找不足、補強短板，使人人身上有擔子、項項工作有著落。對于新員工，班組采取一對一結(jié)對子的“傳幫帶”辦法，快速、有效地幫助新員工提升能力，適應崗位需要。工作之余，大家通過相互提問、有問有答的方式，探討日常工作中遇到的難題，虛心向老師傅請教，增強配合協(xié)作，鞏固提升整體技能。
立井隊負責全礦的供電、供風、立井提升等大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，管理范圍點多面廣，機電設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)含量高，對檢修工的工作要求也高。特別是JKM-3.5×6Z Ⅲ多繩摩擦式絞車為大型新型設(shè)備，后期維護工作對于維護工來說是一項重要的工作任務，由于剛開始不了解設(shè)備，很多維護工作無法順利推進。這件事對維護人員觸動很大。大家暗下決心，通過各種渠道認真學習相關(guān)知識，不到半年功夫，大家對絞車的原理，線路圖、部件結(jié)構(gòu)和安裝檢修要領(lǐng)了如指掌。期間，班組長張虎旦每個月還會對班組成員進行相關(guān)業(yè)務知識培訓，內(nèi)容包括機電設(shè)備的參數(shù)、性能、機電常見問題的應急處置方案等，有效提升了班組員工的整體技能水平。
除隱患 保安全
該班組按照“誰檢修誰負責”的原則，修訂完善機電設(shè)備巡檢、檢修、培訓等制度，嚴格檢修清單標準，做到包機到人，掛牌管理，確保責任清晰、措施到位。同時，針對季節(jié)性特點，班組人員提前預判，認真排查，嚴格執(zhí)行設(shè)備定時檢查檢修制度，有針對性開展日常維護及計劃檢修工作，重點對大型設(shè)備、電氣設(shè)備進行預防性檢修，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患性問題，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時，該班組嚴格按照“作業(yè)人員零違章、設(shè)備設(shè)施零缺陷、作業(yè)環(huán)境零隱患”的工作要求，深入排查整治各類隱患問題，強化常態(tài)化檢查考核，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
抓和諧 聚人心
一個班組能否成為技術(shù)過硬、紀律嚴明、作風頑強、齊心協(xié)力、能打善戰(zhàn)的優(yōu)秀班組，關(guān)鍵要有凝聚力 、向心力、戰(zhàn)斗力。在班組管理中，什么樣的人適合干什么樣的活兒，這些首先要搞清楚，班組長張虎旦根據(jù)班里員工的性格、能力特征，將每位員工分別放到適合的崗位上，使各自優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。同時，建立獎罰考核制度，要求大家嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到紀律面前人人平等，不講情面、不搞特殊。作為班長，他用親情去關(guān)愛班里的每個人，對待班組員工像對待自己的家人一樣，無論多忙，每天都要抽空和大家溝通，了解每名員工的思想動態(tài)，用“情”聚力，營造了團結(jié)、和諧的團隊氛圍，把“大家庭”的溫暖傳遞到每名班組員工的心坎上。
