泰山隆安煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)一班承擔(dān)著礦內(nèi)主運(yùn)輸膠帶的日常檢修、安全保障以及維護(hù)工作，這些任務(wù)不僅繁重而且關(guān)鍵，直接關(guān)系到整個礦區(qū)的生產(chǎn)安全和運(yùn)輸效率。面對如此巨大壓力和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)一班成員們拉滿弓，揚(yáng)滿帆，以樂觀的心態(tài)、堅(jiān)韌的精神，全力以赴完成公司及區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，用實(shí)際行動詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干譜寫新篇章。
安全為首，繪就奮斗新底色
機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)一班牢固樹立“安全至上”的理念，從基礎(chǔ)入手，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)安全制度，筑牢安全第一道防線。
該班組結(jié)合工作實(shí)際，每周進(jìn)行安全警示教育，每周講述一例典型事故，認(rèn)真分析原因，汲取事故教訓(xùn)，增加安全知識。此外，不斷創(chuàng)新形式，拓寬渠道，建立崗位預(yù)想檔案，對預(yù)想出來的不安全因素積極制定防范措施，全面堵塞安全漏洞，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，筑牢安全基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新，跑出降本新速度
機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)一班不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，對分管區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備建立技術(shù)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備完好檢修情況及備品備件等信息。在責(zé)任落實(shí)上，以“機(jī)電管理無漏洞，檢修無死角”為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)管理，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)決做到巡檢到位，故障處理及時，確保設(shè)備高效運(yùn)行。
近年來，隨著班組整體素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)水平提高，他們不斷創(chuàng)新，制定了獎罰措施，對浪費(fèi)行為嚴(yán)肅處理，同時鼓勵大家積極節(jié)約資源。在班組成員的共同努力下，大家的思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。他們開始意識到，“省下就是掙到”，每一個小小的節(jié)約行為都能為區(qū)隊(duì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一個軸承、一枚螺絲、一根鐵絲，都盡可能地利用起來，及時回收返庫，以舊換新。壞皮帶架、擋煤皮子、托輥等物品，不再隨意丟棄，而是修復(fù)再利用。這些看似微小的改變，卻在不知不覺中為區(qū)隊(duì)節(jié)省了大量的材料和費(fèi)用。
嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，邁上管理新臺階
近年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)一班在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上下了苦功夫，節(jié)約資源方面成效顯著。多措并舉，以“兩創(chuàng)三講三培四確認(rèn)”創(chuàng)建活動為契機(jī)，進(jìn)一步提升班組管理水平。設(shè)立獎罰制度，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，這種全員參與管理模式不僅提高了工作效率和質(zhì)量水平，還增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。在制度引領(lǐng)下，整個班組逐漸形成了積極向上的文化氛圍。員工間相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同進(jìn)步，共同為區(qū)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)一班作為一個技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是泰山隆安煤業(yè)班組中的榜樣。
