南煤集團興峪公司采煤隊檢修班是一個顧大局、講奉獻、善協(xié)作、重技能的集體。他們作為最小的組織單元，承擔著為公司核心隊組采煤隊保駕護航的任務，主要負責采煤機械設(shè)備的日常維護和采煤作業(yè)前的放頂、超前支護等安全準備任務。多年來，他們一直保持著成員無磕碰、設(shè)備無故障、作業(yè)無影響的好成績。
預想預判成為安全“第一哨”
凡事預則立，不預則廢?！敖裉斓臋z修任務是更換采煤機左滾筒。首先，采煤機司機務必檢查‘手拉葫蘆’是否完好，液壓泵站維護工務必確保每一根支柱完全有效，端頭工務必對采煤機上下左右的頂板和煤幫做好支護；其次，副班長務必保證人員組織到位、程序準確、質(zhì)量達標；第三，安全員務必全時段、全環(huán)節(jié)、全動作跟蹤監(jiān)督，做到有偏必糾、有險必停、有違必處。”檢修班班長王建軍在班前會上用四個“務必”既講清了檢修任務、作業(yè)順序、風險排查，又強調(diào)了協(xié)調(diào)組織、管理要求、安全處罰。這種做法日復一日、年復一年，起到了提醒、預警作用，至今，全班未發(fā)生任何傷亡事故。
建立標準提升安全保障力
工作不標準,安全難保障。老員工魏海明說：“設(shè)備正常運行是采煤工作的生命線，任何一個小故障都可能引發(fā)連鎖反應，影響整個生產(chǎn)進程，尤其是可能引發(fā)人機物的安全問題，所以必須耐心和細致?！睓z修班結(jié)合工作實踐，對工作標準化與安全管理的關(guān)系有著自己的理解，也探索出了自己的標準化路徑。他們堅持班前預想預警、班中全程監(jiān)督、班后作業(yè)總結(jié)，每日一題強化、每周兩次案例分析，形成了學習標準；每日自檢、互檢、專檢、巡檢，為所有設(shè)備建立使用及巡查臺賬，實行“運行”“停用”“待機”“維修”掛牌說明，對轉(zhuǎn)載機等重型設(shè)備設(shè)置紅外線保護、警示標志、安全護欄，建立了管理標準，沒有帶班人員不上崗、沒有安全措施不操作、沒有復檢復測不停手、放頂和超前支護不到位不收工，創(chuàng)立了作業(yè)標準。
敬業(yè)忠誠成就百花競放
敬業(yè)是一種態(tài)度、一種責任；忠誠是做人之本、事業(yè)之基?！皬拿魈炱鹁鸵^無炭柱了，現(xiàn)在又趕上雨季，地質(zhì)環(huán)境更復雜了，安全不利因素增加了許多。咱們班辛苦幾天，多跟著點設(shè)備，保證能正常運行；多搭把手，給隊友們多份安全。大家同意嗎？”班長征求大家的意見?！安挥枚嗾f，我們同意加班！”檢修班成員異口同聲地回答。這種場景并不是一次兩次，這種呼應卻總是有聲或無聲的默契。有一次破碎機出現(xiàn)問題，經(jīng)過一個班的時間也沒有找到故障原因，下班后，班長王建軍沒有升井，徑直走向破碎機繼續(xù)排查，大家見狀，都默默地選擇了留下……問題解決時，他們在井下連續(xù)工作了14個小時。
檢修班還將作業(yè)崗位變成教學課堂，大力開展師徒結(jié)對、老帶新、現(xiàn)場技能訓練，在實踐中教隊友查毛病、找原因、治頑疾。久久為功，班組成員的德、才、能都得到了鍛煉。近年來，該班已有3人晉升為高級工，16人晉升為中級工，2人榮獲集團級勞模稱號，8人獲得集團先進個人稱號，20多人成為公司先進個人，4名員工在南煤技能大賽中獲獎。
“忠厚、團結(jié)、能干、精干”是采煤隊賦予他們的評價，也是他們?yōu)樽约哄懺斓钠放啤?/span>
