李陽(yáng)煤業(yè)公司綜采隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工27人，涉及采煤機(jī)司機(jī)、支架工、端頭尾工、電工、前后溜工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、皮帶司機(jī)、清煤工8個(gè)工種，日常主要負(fù)責(zé)井下的原煤回采作業(yè)。
攻堅(jiān)克難，發(fā)揮一線班組的光和熱
生產(chǎn)一班面對(duì)井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、生產(chǎn)條件差、變化環(huán)節(jié)多等諸多挑戰(zhàn)，他們沒(méi)有退縮，而是一起想辦法，攻堅(jiān)克難、勇往直前，一次次安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1015天。積極破解現(xiàn)場(chǎng)難題，自主創(chuàng)新、技術(shù)改造7項(xiàng)。班組先后榮獲公司“模范班組”、集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”“全國(guó)總工會(huì)優(yōu)勝班組”等榮譽(yù)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，發(fā)揮一線班組的光和熱，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)智慧和力量。
嚴(yán)抓細(xì)管，創(chuàng)建“12345”班組管理法
“班組是公司安全生產(chǎn)的最前沿。只有把班組管理好了，隊(duì)里的安全生產(chǎn)才能搞好。我們生產(chǎn)一班以穩(wěn)產(chǎn)高效為基礎(chǔ)，通過(guò)提升安全意識(shí)、狠抓責(zé)任落實(shí)、破解安全難題、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)把工作質(zhì)量，創(chuàng)建‘12345’班組管理法。”生產(chǎn)一班班長(zhǎng)賈波表示。
生產(chǎn)一班聚焦“一個(gè)主業(yè)”,采取“每日一題、每日一問(wèn)”的培訓(xùn)方式，做到班組學(xué)習(xí)有目標(biāo)，技能提升有平臺(tái)，提高班組全員素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上實(shí)現(xiàn)操作零失誤、崗位零事故。破解“三個(gè)難題”，落實(shí)制度保安全、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)保安全、規(guī)范操作保安全，堅(jiān)持安全關(guān)口前移。主攻“四大領(lǐng)域”，從提高安全生產(chǎn)、深耕精益管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境方面入手，對(duì)綜放工作面采煤機(jī)外噴霧、自制皮帶機(jī)壓帶防跑偏裝置、橡膠液壓管路防脫防斷裂彈射安全鏈等進(jìn)行升級(jí)改造，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新小改小革。其中，創(chuàng)新放煤工藝，實(shí)行“單輪分組間隔放煤法”，使頂煤回收率由原先的80%增加到85%。貫徹“五個(gè)閉環(huán)”管理，運(yùn)行裝備管理閉環(huán)、技術(shù)管理閉環(huán)、工程驗(yàn)收閉環(huán)、事故防范閉環(huán)、隱患治理閉環(huán)，保證班組安全高效生產(chǎn)。
激發(fā)活力，打造“全過(guò)程”現(xiàn)場(chǎng)管理
“我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，重點(diǎn)抓好班前、班中、班后管理，形成一套行之有效的管理激勵(lì)辦法，確保班組管理科學(xué)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。”賈波說(shuō)。
為激發(fā)“細(xì)胞”潛能，生產(chǎn)一班將規(guī)范班組長(zhǎng)管理行為、員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、回采進(jìn)尺完成度等內(nèi)容作為評(píng)比依據(jù)，打造人員無(wú)輕傷、隱患無(wú)遺漏、生產(chǎn)無(wú)事故、作業(yè)無(wú)違章、設(shè)備無(wú)隱患的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班前、班中、班后“全過(guò)程”管理。
在交接班時(shí)，班組長(zhǎng)與驗(yàn)收員共同對(duì)上一班的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程質(zhì)量、各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及安全生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)，在安全的前提下組織生產(chǎn)；在班中，嚴(yán)格落實(shí)巡查制度，及時(shí)排查處理安全隱患，查糾不規(guī)范行為，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；在交接班前，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面排查，做到當(dāng)班問(wèn)題不遺留，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；在班后評(píng)價(jià)時(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和崗位工作量等進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)班班組長(zhǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)評(píng)估表對(duì)員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作積極性高且工作質(zhì)量好的員工進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員的價(jià)值創(chuàng)造熱情。
