晉神磁窯溝煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班積極探索深化班組自主管理內(nèi)涵，有效激發(fā)班組自主管理積極性，提升了整體管理水平和工作效率。
堅(jiān)持安全目標(biāo)引領(lǐng)
磁窯溝煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班不僅要把控安全，還要把檢修工作做好，他們重點(diǎn)發(fā)揮班組長、群安員“安全哨兵”作用，做好日常巡檢督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了縱到底、橫到邊、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)察。檢修班組創(chuàng)新管理體系和做法，有效激發(fā)了自主管理能力，凝練出了適宜本班組的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)管理法，“1234”安全工作法，即“一預(yù)想”“二明確”“三確認(rèn)”“四強(qiáng)化”。
“一預(yù)想”，安全預(yù)想：在班前會(huì)上，由班組長根據(jù)上班交接的設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境與本班作業(yè)人員開展安全預(yù)想，職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，首先進(jìn)行“兩檢查兩排查”。通過預(yù)想對預(yù)知存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提高職工危險(xiǎn)源辨識能力和防范處置能力。
“二明確”，管控措施明確：嚴(yán)格執(zhí)行安排工作任務(wù)必須制定安全管控措施，每班對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，通過崗位自查、員工互查、班組長巡查等方式，對查出的問題有針對性制定管控措施，確保安全生產(chǎn)。
“三確認(rèn)”，班前確認(rèn)：對職工酒后上崗、精神不振、身體不適等狀態(tài)不佳者，勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保安全上崗。班中確認(rèn)：對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場危險(xiǎn)源的排查進(jìn)行確認(rèn)，確保安全作業(yè)。班后確認(rèn)：與下生產(chǎn)班組長做好交接，對工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、安全注意事項(xiàng)交接確認(rèn)，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。
“四強(qiáng)化”強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)：提高安全技能加強(qiáng)員工對崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全操作流程、技能提升等知識的深入學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)提供“硬支撐”。強(qiáng)化警示教育，提高安全意識：堅(jiān)持“現(xiàn)身說法”警示教育，教育職工深刻認(rèn)識違章造成的嚴(yán)重后果，不能抱有僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高危險(xiǎn)源辨識能力。
嚴(yán)格過程在控 提升自主管控水平
建立跟班班長包保班組責(zé)任制，明確包保職責(zé)和目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，班長工資收入與其包保工程質(zhì)量掛鉤；崗位職工人人簽訂“結(jié)對互保聯(lián)保契約書”，對結(jié)對人員的不安全行為提醒，伙伴違章連帶受罰，出現(xiàn)問題連帶處理，強(qiáng)化全員安全互保聯(lián)保意識，持續(xù)提升自主管控水平。
以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，始終站在創(chuàng)新創(chuàng)效的前沿，各班組充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班內(nèi)員工的聰明和才智，激勵(lì)員工自愿、自覺、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和革新，推進(jìn)降本增效。先后創(chuàng)造發(fā)明出綜采隊(duì)機(jī)尾支架全斷面風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧等十余項(xiàng)優(yōu)秀成果，共獲得上級公司先進(jìn)榮譽(yù)，“五小”成果、創(chuàng)新創(chuàng)效成果20余項(xiàng)。
實(shí)施精益對標(biāo) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
制訂檢修班組對標(biāo)管理考核辦法，采取月度考核的方式進(jìn)行對標(biāo)，圍繞安全、質(zhì)量、檢修影響、成本等主要指標(biāo)，實(shí)行月度考核，組織各班組既在內(nèi)部班組間進(jìn)行縱向?qū)Ρ?、又與同專業(yè)其他區(qū)隊(duì)班組橫向?qū)Ρ?，通過對標(biāo)先進(jìn)，達(dá)到了自我完善、持續(xù)提升的目的。
檢修班組共有五個(gè)班組，檢修班通過開展內(nèi)部技術(shù)互學(xué)活動(dòng)，讓每名職工在班會(huì)上逐個(gè)暢談工作經(jīng)驗(yàn)，交流分享學(xué)習(xí)體會(huì)，傳授設(shè)備操作技術(shù)，先后培育出了一崗多能等技術(shù)能手，提升了全隊(duì)職工的素質(zhì)能力，除此以外，堅(jiān)持每月開展“反‘三違’、反麻痹、不松勁、保安全”班組內(nèi)部競賽活動(dòng)，將班組自主排除的隱患和工程質(zhì)量作為重要考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度組織管理人員為班組考評打分排出名次并獎(jiǎng)勵(lì)前三名，激發(fā)班組成員自動(dòng)自發(fā)抓安全的積極性、主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
在今后的工作中，磁窯溝煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班將繼續(xù)推行班組自主管理模式，使班組自主管理模式貫穿安全生產(chǎn)全過程，與安全生產(chǎn)管理深度融合，把全部的精力放在工作上，把全部的心思用在具體行動(dòng)上，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，奮勇爭先，為把公司打造成一流現(xiàn)代化能源示范基地而努力奮斗！
