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“雙千工程”系列報(bào)道

團(tuán)結(jié)一致保安全 齊心協(xié)力促生產(chǎn)


——晉神磁窯溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)二班

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日期:2024年08月22日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  晉神磁窯溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難,在“安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”和“快速掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)”方面,開創(chuàng)進(jìn)取,充分體現(xiàn)了一線班組的精神面貌,得到公司的一致好評(píng)!

  掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)二班是一個(gè)團(tuán)結(jié)向心,勇于突破,執(zhí)行有力的班組,能夠保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),曾創(chuàng)下了單班掘進(jìn)30米的最高紀(jì)錄,班組口號(hào)是“立足新起點(diǎn)、爭(zhēng)取再超越”!

筑牢安全框架

  生產(chǎn)二班是磁窯溝煤業(yè)創(chuàng)建“安全型班組”的先進(jìn)隊(duì)伍,嚴(yán)格落實(shí)“安全規(guī)程”規(guī)范掘進(jìn)工藝流程,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高崗位工日常操作的規(guī)范性,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“崗位責(zé)任”監(jiān)督管控,確保監(jiān)督質(zhì)量。同時(shí),堅(jiān)持做好班組員工安全思想教育工作,每天班前會(huì)開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”,利用生產(chǎn)間隙開展“現(xiàn)場(chǎng)小課堂”探討有針對(duì)性的問題,對(duì)“三違”職工進(jìn)行整改幫助,及時(shí)疏導(dǎo),消除隱患苗頭,以此來筑牢安全生產(chǎn)的班組框架。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  培訓(xùn)是員工最大的福利。生產(chǎn)二班堅(jiān)持將職工培訓(xùn)放到日常工作的首位,在班前會(huì)集中集團(tuán)公司、晉神公司的安全工作要求,以視頻學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、線上學(xué)習(xí)等不同方式,持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)技能,提升安全意識(shí),提高應(yīng)急能力,以此來夯實(shí)安全生產(chǎn)的人員基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全防線

  只有班組磨合默契了才能提升掘進(jìn)效率。班長(zhǎng)技能全面,精通掘進(jìn)流程,做好統(tǒng)籌安排;班組成員注重細(xì)節(jié),做到不返工,不窩工。所有崗位必須能夠熟練操作設(shè)備,做到不違章、不冒險(xiǎn),班組成員之間割煤、支護(hù)、運(yùn)輸、配合默契,主打一個(gè)細(xì)心配合、大膽動(dòng)手。班長(zhǎng)決策正確,班組成員配合得當(dāng),安全生產(chǎn)就得到了保證,以此來強(qiáng)化安全生產(chǎn)的系統(tǒng)防線。

  十余年間,從磨合到配合,從逐漸適應(yīng)到快速聯(lián)動(dòng),生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)和班組成員漸漸學(xué)會(huì)了理解、學(xué)會(huì)了溝通、學(xué)會(huì)了提高自身水平和實(shí)力、學(xué)會(huì)了傾聽別人的意見和建議,學(xué)會(huì)了根據(jù)個(gè)人的能力,合理的安排工作。收獲了很多,不僅在能力上得到了鍛煉,更收獲了同事感情,收獲了感動(dòng),感受到員工間的相互信任。生產(chǎn)二班班長(zhǎng)許常勝常跟大家說:“我們每一個(gè)人都是一個(gè)平凡而普通的人,無力去做一些感天動(dòng)地的事情,也無法讓身邊的親友知道我們不平凡,但這并不意味著我們要放棄這些責(zé)任,反而我們要更加專注其中,做好自己、守護(hù)同事、奉獻(xiàn)企業(yè)、貢獻(xiàn)社會(huì)。”

( 作者:李世相 )

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