在晉城公司野川煤業(yè)綜掘隊(duì)，有這樣一個(gè)班組，他們充分發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，敢打硬仗、能打勝仗，主動(dòng)承攬掘進(jìn)工作中的“急難險(xiǎn)”任務(wù)，讓“硬核班組”旗幟高高飄揚(yáng)在煤海深處，為掘進(jìn)戰(zhàn)線安全生產(chǎn)樹起了一面先鋒旗幟，它就是獲得2023年度晉城公司“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的田亮班組，也被稱為“硬核班組”。
火車跑得快全憑車頭帶
一個(gè)優(yōu)秀的班組離不開一個(gè)好的帶頭人。作為班組的“大當(dāng)家”，班長(zhǎng)田亮處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都以身作則，注重發(fā)揮好模范帶頭作用。他經(jīng)常和班組人員說(shuō)：“大家既然在一起工作，就是一家人，但是違章不處罰就是放縱，出了事故誰(shuí)都負(fù)不起責(zé)。”他嚴(yán)格班組安全管理考核，糾正違章，規(guī)范職工的安全操作行為，將考核結(jié)果與班組成員的工資掛鉤。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，只要發(fā)現(xiàn)有人不按措施施工，他就會(huì)馬上制止并進(jìn)行糾正，同時(shí)，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，讓責(zé)任人“長(zhǎng)記性”。對(duì)于年長(zhǎng)的老同志們，他總能夠動(dòng)之以情、曉之以理地和他們擺事實(shí)、講道理。田亮的管理得到了大家一致的認(rèn)可，在他的帶領(lǐng)下大家干起活來(lái)勁頭十足。
“安全高效”永恒的追求
“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”在該班組不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，是該班組人員心里的“緊箍咒”。
“在確保安全的前提下，高效完成任務(wù)。”這是該班職工共同的奮斗目標(biāo)。班組以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢安全是“1”，其他是“0”的理念，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，守牢安全生產(chǎn)紅線，全面提升本質(zhì)安全水平。全年累計(jì)排查整改安全隱患150多條，對(duì)安全隱患做到了零容忍。實(shí)際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做到了工作面工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。加強(qiáng)班組職工安全管理，制定明確的崗位責(zé)任制，使每位職工都能明確自己的工作目標(biāo)和安全責(zé)任。依據(jù)班組成員持證情況和個(gè)人特點(diǎn)確定崗位，增強(qiáng)職工工作熱情，提高職工安全意識(shí)，從源頭上保證了班組的安全生產(chǎn)。
新設(shè)備保安全提效率
在技術(shù)革新的環(huán)境下，企業(yè)必須引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，才能降低成本，從而更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。該班組在井下爆破作業(yè)過程中，存在危險(xiǎn)性高、噪聲大，且爆破效果很難控制的難題。為更安全便捷開展爆破作業(yè)，積極尋找新的工藝，探索新方法，最終選擇應(yīng)用一種新材料——高效無(wú)聲破碎劑（HSCA），該材料不僅安全性較高、無(wú)噪聲，還可以根據(jù)孔眼的合理布置破碎，效果非常好。相比以前的火藥施工作業(yè)，引進(jìn)的HSCA新材料，不僅進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，也為后續(xù)采用新型材料進(jìn)行井下施工作業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)。
單絲不成線，獨(dú)木不成林。團(tuán)隊(duì)的力量從來(lái)都是“1+1＞2”，該班組為同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，凝聚成了一種所向披靡的力量，被大家親切地稱為“硬核”班組。他們將一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為煤礦發(fā)展再創(chuàng)業(yè)績(jī)。
