晉城公司大通煤業(yè)綜采隊(duì)，下設(shè)兩個生產(chǎn)班組、一個檢修班組。自成立以來，始終堅(jiān)定落實(shí)“超前防范、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升”安全生產(chǎn)理念，以鋼鐵般的堅(jiān)毅、火焰般的熱情奮戰(zhàn)在百米深的礦井之下，確保了大通煤業(yè)自2021年投產(chǎn)以來連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量“滿堂紅”。
超前防范治“未病”
煤礦企業(yè)，安全是最大的效益。每周五上午，該隊(duì)隊(duì)組副隊(duì)長、班長、副班長、驗(yàn)收員等管理人員“齊聚一堂”，雷打不動組織召開超前防范研討會，對當(dāng)前及下一周安全管理工作進(jìn)行研究討論。各管理人員圍繞自身工作崗位、工作面的條件變化、隊(duì)組的人員管理方面提出自己的合理化建議以及安全管理意見。同時，貫徹給每一位職工，讓大家對下一周的安全生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險點(diǎn)及預(yù)防措施做到“心中有數(shù)”，從而從源頭消除安全隱患，堵塞管理漏洞，保證實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
現(xiàn)場管理醫(yī)“隱疾”
管理人員進(jìn)入工作面時，必須對兩順槽及工作面設(shè)備進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并在集控臺處認(rèn)真填寫交接班記錄，始終堅(jiān)持“你不來、我不走”的交接班原則。生產(chǎn)期間，跟班干部負(fù)責(zé)工作面支架工的拉架監(jiān)督，確保工作面支架的平直度及初撐力，每班不少于對兩順槽及切眼的三次巡查及匯報；班長負(fù)責(zé)緊跟采煤機(jī)，監(jiān)督采煤機(jī)司機(jī)的割煤工藝，確保工作面的頂、底板平整；副班長負(fù)責(zé)兩順槽超前支架、端頭支架的拉移，安全出口段頂板出現(xiàn)不完好時，及時進(jìn)行維護(hù)，確保安全出口暢通。驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工作面整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，確保工作面不留頂、底煤，保證“吃干榨凈”。
素質(zhì)提升強(qiáng)“弱項(xiàng)”
每一位職工發(fā)放一本筆記本，用于記錄日常的學(xué)習(xí)文件。班前會上要求各班的每一位職工輪流上講臺根據(jù)各自工作崗位進(jìn)行手指口述，內(nèi)容側(cè)重于崗位內(nèi)的設(shè)備型號、設(shè)備組成部分、操作設(shè)備前的安全確認(rèn)、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時需采取的措施、崗位職業(yè)道德及崗位“三違”等內(nèi)容，確保每一位員工熟悉本崗位存在的安全隱患及相應(yīng)處理方式，讓大家上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到自保、互保、聯(lián)保，控制好“人的不安全行為”，逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
創(chuàng)新管理除“雜癥”
綜采工作，地質(zhì)復(fù)雜、困難頻出是工作常態(tài)，而大通煤業(yè)綜采隊(duì)多年的制勝法寶是創(chuàng)新管理。在工作面遭遇高冒區(qū)，出現(xiàn)支架無法接頂、三角區(qū)容易片幫至順槽內(nèi)等問題時，創(chuàng)造性利用錨索吊木垛、充填材料充填加固的方式讓高冒區(qū)形成穩(wěn)定假頂，并在兩個工作面取得成功。工作面遭遇大傾角時，根據(jù)工作面支架的特性，創(chuàng)新調(diào)架、推進(jìn)方式，將支架頂梁側(cè)護(hù)與尾梁側(cè)護(hù)分別控制，并采用單向割煤，從機(jī)頭向機(jī)尾推溜，從而控制刮板運(yùn)輸機(jī)、支架下竄，最終既順利完成礦井調(diào)斜任務(wù)，又增加了礦井的原煤產(chǎn)量。大力推進(jìn)智能化建設(shè)，順利完成首個智能化正常工作面的建設(shè)與驗(yàn)收。
展望未來，綜采隊(duì)將繼續(xù)秉持著先進(jìn)的理念和精神，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐，為大通煤業(yè)安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)更多力量，書寫更加輝煌的篇章。
