華越機(jī)械公司支架制造廠車工組負(fù)責(zé)支架制造廠各種型號(hào)支架中所有整體加工件及一些煤機(jī)配件和檢修制品的制作。該班組圍繞務(wù)實(shí)創(chuàng)新、立足崗位、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，向管理要安全，向?qū)W習(xí)要安全，在全年完成工時(shí)6萬余小時(shí)的同時(shí)，也保障了全年生產(chǎn)無事故，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
合作為安，提升班組凝聚力
車工組要求員工必須佩戴好防護(hù)用品，并針對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)，做好安全預(yù)想工作，鼓勵(lì)小組成員之間坦誠交流、互相幫助?！爸挥邪嘟M有凝聚力，大家互相關(guān)心、互相幫助，有問題直接說，說了直接改，安全隱患就消滅在無形之中?！臂颊f道。為了進(jìn)一步促進(jìn)小組合作精神的形成，車工組利用班前會(huì)議交流了解每個(gè)人的家庭情況和最近的身體狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要求包保人員時(shí)刻關(guān)注關(guān)心存在問題的職工，積極組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)和技術(shù)水平。通過這些活動(dòng)，將車工小組成員凝聚在一起，增進(jìn)了小組成員之間的了解和信任，使得互?；グ佑行У芈鋵?shí)落地，也提高了小組生產(chǎn)的整體效率。
管理保安，整頓現(xiàn)場排隱患
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和秩序?qū)τ谛〗M人員安全、生產(chǎn)任務(wù)至關(guān)重要。“細(xì)分成品、半成、料框、料架、工具箱擺放區(qū)域，按照以上劃分制定并懸貼定置圖，地面有明顯的油漆標(biāo)識(shí)，零部件有明顯標(biāo)識(shí)并按照定置圖擺放；安全通道全天保持干凈、整潔，無灰塵、鐵屑、雜物和工件等。”圍繞現(xiàn)場管理，車工組組長帶頭，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷地檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。同時(shí)，通過建立安全隱患檢查制度，車工組輪換人員定期檢查設(shè)備和工作環(huán)境中的安全隱患，場地設(shè)備管理責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，確保職工生產(chǎn)中的安全。
深入學(xué)安，提升意識(shí)明責(zé)任
車工組通過制定一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)操作規(guī)程、“三違”知識(shí)、車工技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)車工組全體員工的安全意識(shí)。通過每周四活動(dòng)，車工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全文件、事故案例?！鞍踩R(shí)和安全注意事項(xiàng)就得多在他們耳根念叨念叨，多說他們就上心了，工作中也就注意上了?！痹谌粘５纳a(chǎn)中，郜臣總是不失時(shí)機(jī)地提醒組內(nèi)職工，注意安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范安全操作。同時(shí)，車工組以全體員工簽訂安全承諾書為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)崗位的安全責(zé)任。“學(xué)習(xí)了這個(gè)，就更加知道了自己的責(zé)任，也知道了應(yīng)該干啥，不應(yīng)該干啥?！甭毠钸B軍說道。
