華越華益公司總裝工段主要負責密封加工、立柱、千斤的組裝、修理、出廠試驗等生產(chǎn)任務，同時還承擔千斤、立柱的售后服務工作，工種含蓋鉗工、焊工、珩磨工、車工、天車工等多個工種。
在工段安全建設過程中，他們圍繞以人促安、管理促安、創(chuàng)新促安三個方面，將安全工作滲透到生產(chǎn)中的方方面面，以安全提效率，以安全保生產(chǎn)。2023年，該工段獲晉能控股集團“先進區(qū)隊（班組）”榮譽稱號。
以人促安，責任到人糾“三違”
安全是企業(yè)的生命線，是班組的首要大事，是每個人的責任?！爸挥胁粩嗟卦趲煾祩兊亩渑远嗄钸?，他們才能每天都注意?！惫ざ伍L盧濤說道。他們開展安全承諾書簽訂工作，使全員安全責任到人、到崗。他們在班前會不厭其煩地強調(diào)工作中容易出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，將“三違”現(xiàn)象和每個人的安全績效掛鉤，強化安全自查自糾，在每周四的安全活動會上要求每位組員積極發(fā)言，談自身不足的同時也要互相指出同班人員容易犯的“三違”，勇于討論，積極改正，執(zhí)行巡回檢查制，督促人員規(guī)范操作，遏制操作陋習。在進行售后服務工作時，總裝工段要求職工下井前認真檢查下井裝備，及時和陪同人員溝通工作面的安全情況，確保對井下的情況心中有數(shù)。售后服務人員郝晉平說：“在井下售后服務作業(yè)時不能有一點馬虎，只有自己安全了，家才能安全?！?/span>
管理促安，培訓演練排隱患
華越華益公司總裝工段強化安全標準化建設，每周積極排查設備隱患、防微杜漸，把事故控制在發(fā)生之前，確保小組成員人身安全和設備安全。他們深入實施“6S”管理，工裝分類擺放，及時清理場地多余雜物，經(jīng)常對設備衛(wèi)生死角檢查，使安全管理系統(tǒng)化。落實設備設施日常點檢，每周六日、對千斤、立柱拆裝設備設施全面“體檢”和“把脈”，及時消除安全隱患和設備故障，確保設備安全運行。他們還陸續(xù)開展防砸傷、防火、防窒息應急演練，定期進行操作規(guī)程、天車操作規(guī)范、天車起吊手勢等安全培訓，積累經(jīng)驗，提高應急處理能力，確保在緊急情況下保持冷靜，快速響應，高效處理。
創(chuàng)新促安，精研工裝促生產(chǎn)
“工作就是不斷地創(chuàng)新，不斷地進步。”這是裝配組多年來一直秉承的工作原則。為提高生產(chǎn)效率，他們積極研發(fā)各種裝配引套、壓套、吊裝工具，提升工作效率的同時，還保障了職工的安全。在裝配桿徑小于60的千斤導向套時，內(nèi)蕾圈小且壁厚大，導向套內(nèi)孔小，手無法伸入內(nèi)孔，安裝難度大?！把兄聘鞣N工裝就是為了省力，干得快，還能讓職工們安全。”職工王亮鑫說道。為了克服這個難題，總裝工段群策群力，他們自行設計了密封安裝工具，生產(chǎn)效率提升一倍的同時，避免了原來上密封時改錐容易脫手，造成傷人傷手事故的安全隱患。
