王家?guī)X煤業(yè)公司瓦斯抽采隊維護班組主要負責井下抽采管路、鉆孔連抽、自動放水器等抽采設施的維護工作和抽采鉆孔施工質量的驗收工作。該班組始終圍繞安全生產，堅持改革創(chuàng)新、提質增效，以敢拼、敢想、敢干的精神，做好各項生產工作。
勇于創(chuàng)新效果顯著
該班組大力開展技術流程改進工作，不斷探索更有效的工作方法。在實際工作中，如何進一步提高井下抽采支管路瓦斯?jié)舛?，是該班組一直研究的問題。在隊長和班長帶領下，該班組結合礦井實際，不斷分析、討論、實驗，最終研制出本煤層預抽鉆孔硬管連抽工藝。他們首先在18111膠帶預抽巷安裝了900米硬管，試驗效果顯著。隨后，逐步在18113膠帶順槽、18113膠帶預抽巷、18110探巷等地點，全面采用PVC管代替?zhèn)鹘y的鋼絲軟管連抽，極大減少了連抽管漏氣現象，抽采支管路瓦斯?jié)舛忍嵘蔬_71%。同時，為解決自動放水器頻繁故障引起的抽采鉆孔、抽采管路積水多的問題，該班組潛心研究不同類型自動放水器的工作原理，并自主研發(fā)了新型自動放水器，解決了舊款自動放水器經常故障的4個“卡脖子”難題，該發(fā)明目前已申請專利。
安全管理常抓不懈
該班組以打造“本質安全型班組”為目標，時刻以安全作為第一要點，不斷積累、總結，從中汲取教訓，助力企業(yè)安全發(fā)展。
該班組以“136”安全管理模式為統領，以瓦斯治理為核心，建立了抽采隊安全生產崗位責任制，圍繞抽采系統管理、鉆孔管理、參數觀測三大板塊，進一步明確了責任分工，細化了組織管理機構。同時，以不斷夯實“三基”建設為工作主線，大力踐行忻州公司“兩創(chuàng)三講三培四確認”工作機制，多次組織成員開展現場辦公會，對抽采鉆孔軌跡測量、自動放水器安裝維護、打鉆封孔工藝流程等關鍵抽采環(huán)節(jié)進行現場培訓教學，整體提升了崗位人員操作水平。此外，該班組以王家?guī)X煤業(yè)公司“六度”工作法為導向，創(chuàng)新開展安全管理，班前認真安排部署，班中扎實開展安全檢查及隱患排查，班后開展安全檢查總結，并嚴格工作考核，有效確保了班組成員的人身安全及設備安全。
班組建設碩果累累
該班組不斷加強崗位技能培訓學習，在對標學習、經驗交流上下功夫，持續(xù)強化現場管理與創(chuàng)新，積極開展節(jié)支降耗創(chuàng)效益活動，成績斐然。
“算好節(jié)約賬，能省會賺才行。”班長高曉云說道。他倡導班組積極修舊利廢，把復用材料的使用范圍進一步拓寬和延伸至配件、高壓管路、瓦斯抽放管路等。針對生產過程中制約安全生產的“瓶頸”，該班組成立技術攻關小組進行研究解決，參選的“18111預抽巷普鉆預抽鉆孔提濃增效”項目榮獲公司“五小”創(chuàng)新第一名，該項目減少一趟φ325mm埋管，直接創(chuàng)造經濟價值約300萬，節(jié)支降耗約15萬元。
