他們愛(ài)崗敬業(yè)、敢為人先，狠抓質(zhì)量保安全，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益；他們鏖戰(zhàn)煤海，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的良好局面，他們就是泰山隆安煤業(yè)公司綜采隊(duì)生產(chǎn)一班。
安全生產(chǎn)守底線 攻堅(jiān)克難勇在前
這支隊(duì)伍扎根于煤海，肩負(fù)著保障煤炭安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供應(yīng)的重任，他們以卓越的安全生產(chǎn)管理和高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)贏得了廣泛贊譽(yù)，多次榮獲“先進(jìn)班組”稱號(hào)。
該班組始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)放在首位，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，確保每一位班組成員都能在安全的環(huán)境中高效工作。他們從細(xì)節(jié)入手，注重工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)精細(xì)化管理和嚴(yán)格的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)抓細(xì)管塑本安 科技賦能成效顯
該班組采用“六查”工作法開(kāi)展隱患排查治理工作，將網(wǎng)格化包保充分落實(shí)到底，全面貫徹完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任的閉合管理機(jī)制，力爭(zhēng)做到管理無(wú)盲區(qū)。
該班組持續(xù)抓好安全主體責(zé)任，以雙預(yù)控安全體系為基礎(chǔ)，做好日常風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理工作，狠抓組員的不安全行為，利用視頻查“三違”，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使隱患排查落地有聲、整改有效，努力打造“本質(zhì)安全型”隊(duì)組。
加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)未來(lái)
該班組通過(guò)班長(zhǎng)的細(xì)致督查與組員的切實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的層層落實(shí)，這一舉措不僅增強(qiáng)了組員的管理參與感，還進(jìn)一步激發(fā)了他們自覺(jué)、積極地投身于班組管理的意愿與行動(dòng)。在這樣的環(huán)境下，該班組成員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能不斷提升。這種全方位、多層次的人才培養(yǎng)模式，不僅激發(fā)了組員的個(gè)人潛能，還為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
面對(duì)工作面斷層多、采高低、設(shè)備故障率高等諸多挑戰(zhàn)，他們堅(jiān)持從影響生產(chǎn)的因素入手，尋找解決問(wèn)題的最佳方案，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，他們通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。在面對(duì)困難時(shí)，他們總能齊心協(xié)力，共同攻克難關(guān)。
擔(dān)當(dāng)成就夢(mèng)想，實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)。站在歷史新起點(diǎn)，該班組將繼續(xù)謀求新作為，以更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
