煤業(yè)集團燕子山礦綜采三隊許樹樓班組主要負責該礦原煤生產工作，一直以來，他們多次出色完成急、難、險、重生產任務，為該隊2023年實現安全生產“零事故”目標、全年完成煤炭生產任務作出了積極貢獻。
嚴管理 細考核 提高班組生產管理水平
在工作中，該班組成員齊心協力，穩(wěn)步推進工程進度，按照考核時間節(jié)點分解進尺到月、日、班計劃，做到人人頭上有指標、個個身上有責任。在班組安全質量管理中，該班組推行班組長現場安全質量負責制，建立健全班組現場動態(tài)檢修達標考核制度。在日常安全管理中，該班組嚴格執(zhí)行班組日志考核、班組“三違”考核、班組長資格證考核、班組長安全培訓考核等制度，將班組安全、質量、效益與工資掛鉤，扎實開展工程質量評估制度，促進了現場管理動態(tài)達標；全面開展標準崗位創(chuàng)建活動，嚴把檢修工藝、工序標準達標關，確保班組檢修動態(tài)達標。
強素質 除隱患 提升班組處理問題能力
該班組把高質量開好班前會作為安全生產第一關口，做好做實不安全員工排查，全面辨識本班作業(yè)環(huán)節(jié)中安全風險點，加強管控，全面落實好應對措施。創(chuàng)新班組安全“網絡化”管理模式，實行黨員分組包班，切實形成上下聯動、齊抓共管抓安全管理的新局面。強化安全培訓管理，讓班組長、職工代表成為事故案例講解的主體，通過班組長講身邊的實事、說工作中的實際案例，職工代表講工作中遇到的隱患、風險及解決辦法，增強廣大員工的安全意識，引導員工做到遵章守紀。
許樹樓作為班組長，堅持教育員工時刻繃緊安全弦，在堅持原則的基礎上，以情暖人、以理服人，充分調動了班組員工做好安全生產工作的積極性，促進了員工上下一心、互幫互學。
攻難關 創(chuàng)佳績 保障順利完成任務
該班組堅持嚴格要求班組員工上文明崗、干標準活，深入開展班組競賽“崗位優(yōu)秀員工評比”和“爭做節(jié)約能手”系列活動，制定了優(yōu)秀員工考核辦法，要求班組員工堅持從自身做起，從節(jié)約一個螺絲釘、一個彈簧小墊等諸多小事做起，點點滴滴降成本，方方面面要效益；建立了班組材料、配件消耗領用和回收復用臺賬，堅持做到領用到人、使用到人、回收復用到人，切實把住材料消耗關。同時，該班組把材料回收與員工績效工資掛鉤，針對當班員工回收復用的設備配件，根據考核標準，依次獎分，并充分體現在當班的工票上，充分調動班組員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，有效降低了噸煤生產成本。
