“一超、二消滅、三杜絕”是對塔山煤礦公司機掘二隊二組王建慶班組的最好詮釋，即超額完成月度生產(chǎn)任務，消滅人身事故和設備事故，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和治安案件。王建慶班組狠抓基礎建設，強化安全管理，在各項指標上都取得了優(yōu)異成績。
抓安全 從制度落實開始
該班組根據(jù)內(nèi)部管理程序，結(jié)合班組運行實際，以目標考核落實制為核心，將各項任務指標分解落實到個人，并與工資分配掛鉤，在安全上實行一票否決制，即不安全取消評先評優(yōu)資格，不參加效益獎分配。同時，根據(jù)個人當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等情況，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予獎勵或者處罰。該班組從請銷假制度到安全活動規(guī)定，事事有章程，為安全生產(chǎn)提供了堅實保障。
抓安全 從科學管理開始
該班組根據(jù)工作實際，認真開展隱患治理“三不少”活動，即班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少。在2023年2月5日的班前會上，王建慶安排工作時再三強調(diào)，5220巷施工期間，三部皮帶運輸設施的平穩(wěn)運行至關(guān)重要，皮帶司機必須堅守崗位，隨時觀察運輸設施的運行情況，當班群監(jiān)員要在班中巡回排查。正因他的反復強調(diào)，班組成員小心謹慎，當在井下發(fā)現(xiàn)皮帶輸送機異常時，班組成員立即停機進行固定，僅僅用時兩分鐘，避免了安全事故發(fā)生，確保了當班安全生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
抓安全 從培訓教育開始
該班組長期堅持培訓學習，采用“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓方法，利用班前十分鐘，班后會、周二和周五學習會等時間，由隊干主持，班長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員配合，結(jié)合本班工作實際，對員工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行全方位滲透教育，并在月底進行考核，考核不達標者，上報隊領(lǐng)導對其停工培訓、補考，直到考試成績優(yōu)秀為止，切實提升了班組成員的自?；ケＲ庾R和實際操作能力。
王建慶班組自組建以來，以嚴格的制度、科學的管理、扎實的培訓，在抓安全生產(chǎn)中取得了突出成績。他們是工作強、作風硬的代表，在安全管理上有著獨特的方法和經(jīng)驗，他們的努力和成就，為公司廣大員工樹立了安全生產(chǎn)的典范。
