在麥捷煤業(yè)公司有這樣一支隊伍，他們不言苦、不怕累，在百米井下、地層深處，攻堅克難，勇挑重擔(dān)。自2010年成立以來該班組堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深化認識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，多次被公司評為“優(yōu)秀班組”，并獲得2020年度集團公司“安康杯”“優(yōu)勝班組”榮譽稱號，它就是麥捷煤業(yè)綜采隊李鵬班組。
抓思想建設(shè) 筑安全之基
班組是企業(yè)的細胞，班組安全則企業(yè)安全。為打造安全型班組，李鵬班組注重對職工心理健康的訓(xùn)練和培養(yǎng)，經(jīng)常性地開展團建活動，通過活動了解和掌握職工思想狀態(tài)，并結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)“對癥下藥”，教育引導(dǎo)職工強化安全意識，規(guī)范操作行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，激勵團隊始終發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，特別是在150505工作面過大面積地質(zhì)構(gòu)造那段時間里，全班沒有一個人叫過一聲苦、喊過一聲累，班組上下凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，順利通過復(fù)雜的地質(zhì)異常區(qū)，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)，充分體現(xiàn)了新時代煤礦工人愛崗敬業(yè)、默默無聞、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。
抓隊伍建設(shè) 提業(yè)務(wù)素質(zhì)
李鵬班組能保持安全生產(chǎn)無事故的一個重要原因，就是他們是一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊伍。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”?！皞鳌本褪莻鞒钥嗄蛣诘木?；“幫”就是幫技術(shù)，讓安全意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的老師傅和新工人簽訂師徒合同，幫助新工人不斷提高業(yè)務(wù)能力；“帶”就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實事、多做貢獻，這是該班組長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。同時，在技術(shù)培訓(xùn)上，抓好常規(guī)培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)、新工人的入職培訓(xùn)，并結(jié)合工作實際加強崗位練兵，從而保證了該班組各項工作的穩(wěn)步提高。李鵬班組成員在2024年潞陽公司首屆職工技能競賽（礦井維修電工專業(yè)）中取得了優(yōu)異成績。
抓精細管理 創(chuàng)精品工程
李鵬班組一直把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為班組重點工作來抓，嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗收、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，堅決要求整改，決不馬虎、湊乎、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。始終堅持把精細管理工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行有機地結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，使班組工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進，持續(xù)向好。在多年安全生產(chǎn)工作中，李鵬班組實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、個人無違章，為公司的安全生產(chǎn)工作起到了榜樣和引領(lǐng)作用。
“惟其艱難,才更顯勇毅；惟其篤行,才彌足珍貴”。麥捷煤業(yè)李鵬班組將進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻將安全生產(chǎn)放在第一位，為企業(yè)安全發(fā)展貢獻自己的光和熱。
