蒲洲熱電公司發(fā)電運行部輸煤三班主要負(fù)責(zé)二期C#1到C#6皮帶、斗輪機(jī)、振動篩、碎煤機(jī)等運行工作，以及廠外火車煤堆料、煤場配煤監(jiān)督等，任務(wù)之艱巨可想而知。多年來，輸煤三班始終堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全理念，扎實做好煤倉上煤和火車煤堆料工作，同時做好煤場配煤的監(jiān)督工作，確保煤質(zhì)滿足負(fù)荷接帶需求。
夯實安全基礎(chǔ) 筑牢安全防線
輸煤三班把嚴(yán)防人身傷害、嚴(yán)防設(shè)備損壞、嚴(yán)防皮帶著火等作為安全工作重點，認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任制。每周四安全學(xué)習(xí)日，組織員工觀看安全警示教育片，總結(jié)經(jīng)驗，展開討論；不定期組織開展安全知識答題等活動，提升員工安全意識。日常工作中出現(xiàn)“三違”或不安全現(xiàn)象，按照事故處理“四不放過”的原則，把責(zé)任追究到底。充分發(fā)揮并調(diào)動每個值班員在安全管理中的作用，將安全工作貫穿于班組管理工作中，把班組安全工作責(zé)任落到實處，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 狠抓工作落實
輸煤三班全體成員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實安全大檢查活動，及時排查各類缺陷、隱患并及時處理，對于異常設(shè)備自覺增加巡檢次數(shù)，做好事故預(yù)想。同時算好經(jīng)濟(jì)賬，做好配煤摻燒的監(jiān)督工作，在低負(fù)荷時及時消耗低熱值煤，高負(fù)荷時使用高熱值煤上倉，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。
每一個班，班組都要在班前會進(jìn)行安全交底，要求各崗位之間互相協(xié)作，班長也要到每個崗位檢查一遍，看看人員和設(shè)備狀況，保證當(dāng)班期間不出現(xiàn)任何安全事故，圓滿完成上煤任務(wù)。面對突發(fā)事件，班組人員都能做好事故預(yù)想，及時果斷處理。2023年4月25日，輸煤三班上中班時，因為上煤過程中出現(xiàn)大塊煤泥，超出了碎煤機(jī)出力，造成碎煤機(jī)堵煤。程控人員及時發(fā)現(xiàn)后，第一時間停止運行，保證了安全生產(chǎn)。上完煤后，全班成員齊心協(xié)力清理堵煤，大家干勁十足，一鍬一鍬清理，半個小時后，碎煤機(jī)堵煤全部清理，順利交班。
加強(qiáng)班組管理 提升工作效率
針對日常工作中出現(xiàn)的問題，輸煤三班變被動為主動，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、部門的相關(guān)規(guī)章制度，制定出適合自己的班組制度。管理做到細(xì)化，考核做到量化，工作不斷趨向制度化、規(guī)范化、合理化，保證各項工作有章可循、有據(jù)可查。班組內(nèi)所有事務(wù)透明化管理，將職工最關(guān)心的考勤、獎金分配等班務(wù)進(jìn)行公開，接受職工監(jiān)督。每當(dāng)班組內(nèi)出現(xiàn)士氣不高、作風(fēng)懶散的情況，班長都會及時了解情況并積極溝通，提振士氣，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，增強(qiáng)班組凝聚力，形成了團(tuán)結(jié)一心、積極主動的班組氛圍。
沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。輸煤三班的每一位成員都將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗爭精神，心往一處想、勁往一處使，腳踏實地、砥礪奮進(jìn)，保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)，為完成公司全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
