臨汾熱電設(shè)備維護部熱控一班圍繞安全生產(chǎn)目標，在時間緊、任務(wù)重、新員工比例大的情況下，經(jīng)過班組成員的共同努力，圓滿完成了全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
聚焦安全管理 匯聚班組建設(shè)原動力
該班組不斷健全完善班組崗位責任制，建立班組日常管理辦法，規(guī)范現(xiàn)場管控各個環(huán)節(jié)；堅持每周四安全日活動，每天班前、班后例會，加強安全教育；嚴格執(zhí)行工作票制度和風險預(yù)控制度，杜絕在工作過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。檢修工作開始之前，首先進行安全技術(shù)和風險預(yù)控交底，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施；工作中，強調(diào)工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全；工作結(jié)束后，進行工作總結(jié)，對其中存在的安全隱患提到班組會上解決，并做出整改方案。認真落實安全生產(chǎn)責任制，把設(shè)備落實到人，各盡其職，全年未發(fā)生任何人身和設(shè)備不安全事件。
聚焦設(shè)備治理 增強班組建設(shè)行動力
強化班組日常管理，挖潛增效，有效控制成本。該班組堅持責任到人，每位員工都有負責的設(shè)備，每臺設(shè)備都有人負責。每天按時巡回檢查和隱患排查，注重設(shè)備隱患的排查與整改，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，切實落實公司各項檢修工作。熱控一班完成了#1機組B修熱控項目27項，節(jié)約外委費用20余萬元；完成了兩項重大技改控制系統(tǒng)的安裝、組態(tài)、調(diào)試，分別是二次風調(diào)節(jié)門改造和TSI系統(tǒng)升級改造；完成了一般技改12項，大大提高設(shè)備健康水平，確保了所轄設(shè)備全年運行良好，未出現(xiàn)因責任原因影響機組安全運行的事件。全年設(shè)備消缺率達100%，全年儀表校驗率100%，熱工保護正確動作率達100%，本年度數(shù)次啟停機成功率100%。
聚焦素質(zhì)提升 煥發(fā)班組建設(shè)推動力
熱控一班針對新員工比例大的狀況，加強培訓學習，提高理論實操水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持每周二定期班內(nèi)技術(shù)培訓，理論學習與現(xiàn)場缺陷處理方法相結(jié)合；堅持每月專業(yè)知識考試，激勵班組成員形成濃厚的學習氛圍。另一方面注重加強安全技能實操培訓，堅決落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。
熱控一班將以更加積極的態(tài)度和飽滿的熱情，更加穩(wěn)健的步伐，迎接新的艱巨的工作任務(wù)，努力做好每一件事，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
