在電力集團(tuán)國(guó)錦煤電公司，運(yùn)行二值敬業(yè)奉獻(xiàn)，默默深耕，以嶄新風(fēng)貌和昂揚(yáng)精神釋放出澎湃的發(fā)展活力，2023年取得了“零”安全事故的成績(jī)。
安全管理精益求精
在安全管理方面，運(yùn)行二值建立了以值長(zhǎng)為核心，涵蓋機(jī)長(zhǎng)、輔控班長(zhǎng)的班委會(huì)，采用值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和安全管理自我管理相結(jié)合的模式，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。他們還設(shè)立了專職的全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員及后勤管理員“五大員”角色，在值長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，共同參與班組安全工作的精細(xì)化管理。同時(shí)，班組依據(jù)公司和部門(mén)的規(guī)章制度，訂立了更為貼近實(shí)際、利于實(shí)際管理的補(bǔ)充細(xì)則，有效提升了班組成員的執(zhí)行力和落實(shí)能力。
日常工作中，運(yùn)行二值堅(jiān)定不移地踐行“136”安全管理模式，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)置于首要地位，從強(qiáng)化員工安全教育著手，秉持實(shí)事求是的原則，營(yíng)造了全員積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)、提升安全技能、投身安全管理工作的大環(huán)境，并明確提出打造一支安全生產(chǎn)意識(shí)堅(jiān)定、生產(chǎn)技能過(guò)硬、工作效率高超、思想素質(zhì)優(yōu)秀的隊(duì)伍的目標(biāo)。這一系列舉措推動(dòng)了由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”思維的轉(zhuǎn)變。
生產(chǎn)作業(yè)精準(zhǔn)把控
在生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論是一號(hào)機(jī)的重大級(jí)別檢修還是二號(hào)機(jī)的核心維護(hù)工程，運(yùn)行二值總能精準(zhǔn)把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)守安全準(zhǔn)則，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)取得實(shí)效。
平時(shí)，班組積極開(kāi)展“反違章、禁觸碰紅線”等專項(xiàng)活動(dòng)，確保檢修過(guò)程始終遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。在機(jī)組運(yùn)行期間，團(tuán)隊(duì)快速高效地處理了滿負(fù)荷電泵跳閘和脫硫PC母線停電突發(fā)事件，成功避免事態(tài)惡化，保障了機(jī)組安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。
同時(shí)，運(yùn)行二值嚴(yán)格遵照專業(yè)部門(mén)下達(dá)的技術(shù)措施，堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)崗位職責(zé)，全面推行公司節(jié)能降耗的生產(chǎn)理念，出色地完成發(fā)電、環(huán)保及經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，班組的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。
運(yùn)行二值猶如精明的經(jīng)濟(jì)分析師，他們深究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保指標(biāo)背后的根源，挖掘設(shè)備潛能，不斷優(yōu)化運(yùn)行策略，從而大幅提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能。在這個(gè)進(jìn)程中，全體班組成員的積極性和創(chuàng)新性得到了充分調(diào)動(dòng)。他們以強(qiáng)化運(yùn)行管理為核心，提升員工的思想意識(shí)，弘揚(yáng)“節(jié)煤即節(jié)省、省電即增益、挖掘內(nèi)在潛力、節(jié)能增效、追求企業(yè)效益最大化”的觀念，筑牢“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”的觀念，努力降低廠用電率和供電煤耗，開(kāi)展機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，靈活調(diào)整鍋爐的一次和二次風(fēng)量以及運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組始終處于最優(yōu)工況運(yùn)行。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的2023年度值際競(jìng)賽及雙細(xì)則綜合評(píng)估中，他們脫穎而出、成績(jī)斐然。
努力建設(shè)高效隊(duì)伍
在人才培養(yǎng)方面，運(yùn)行二值嚴(yán)格按照部門(mén)設(shè)定的培訓(xùn)大綱和內(nèi)部定制的培訓(xùn)計(jì)劃行事，將大綱細(xì)分為可操作的教學(xué)模塊，利用學(xué)習(xí)班時(shí)段，采取講解和研討相結(jié)合的方式，對(duì)班組成員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯保護(hù)的基礎(chǔ)上，特別加強(qiáng)對(duì)新改造系統(tǒng)的邏輯和近期發(fā)生的不安全事件的分析與討論，大家紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和整治方案。
在實(shí)踐中，班組實(shí)行師傅帶徒弟的一對(duì)一教學(xué)模式，簽訂師徒協(xié)議，定期對(duì)師徒雙方進(jìn)行培訓(xùn)成果評(píng)估，嚴(yán)格要求每個(gè)人都應(yīng)具備全能值班員的能力。通過(guò)組織事故預(yù)想、運(yùn)行分析和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技術(shù)水平。每逢兩次小修機(jī)會(huì)，他們會(huì)帶領(lǐng)全員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)與工作原理，并組織各系統(tǒng)啟動(dòng)培訓(xùn)。過(guò)去一年里，班組在技術(shù)培訓(xùn)方面取得了優(yōu)異成果，多名成員經(jīng)過(guò)筆試面試合格，分別晉升為機(jī)長(zhǎng)和副機(jī)長(zhǎng)，另外還有多名巡檢順利晉級(jí)。
同時(shí)，班組充分利用班前班后會(huì)，傳達(dá)公司和部門(mén)會(huì)議精神，做好日常工作部署與總結(jié)。對(duì)于思想波動(dòng)較大的成員，他們及時(shí)關(guān)注并排解困惑，提升工作質(zhì)效；對(duì)日常操作出現(xiàn)的小故障、小失誤乃至輕微事故，他們積極組織分析，對(duì)涉事人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和考核，并在全值通報(bào)，警示眾人引以為戒，提升工作品質(zhì)，進(jìn)而打造出一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、配合默契的工作團(tuán)隊(duì)，讓每一位成員能夠在各自的崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)、協(xié)同作戰(zhàn)，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的使命與愿景而努力奮斗。
