地電石樓分公司集控班成立于2021年2月，班組人員實行“兩班倒”值班模式，24小時不間斷監(jiān)盤，密切監(jiān)測公司所屬5所變電站的設備運行狀況。他們就是變電站運行設備的“值勤哨兵”，悉心守護變電設備的安全健康，目前已實現(xiàn)安全運行無事故1124天。
用制度去夯實管理基礎
2023年以來，集控班以“136”安全管理模式為引領，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組人員發(fā)揚嚴謹、細致、務實的工作作風，全力以赴確保了變電設備穩(wěn)定運行。
集控班肩負著公司5所變電站的運行管控，日常監(jiān)盤必須認真嚴謹。為了分工明確，進一步提高人員的監(jiān)盤質(zhì)量，班組長對班組人員的日常工作、D5000的顯示內(nèi)容以及監(jiān)控范圍進行了明確劃定，分清了責任主體，規(guī)范了工作范疇及標準化管理，有效提升了工作效率。
同時，班組人員還簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和“四不傷害”保證書，編制、執(zhí)行了嚴格的績效考核管理制度，有效約束了班組人員的日常行為，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，為班組的高效建設鋪設了一條“規(guī)矩之路”。
以培訓來提升業(yè)務技能
為提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，集控班定期開展安全教育培訓，制定了詳細的年度培訓計劃，內(nèi)容包括各種操作及專業(yè)知識，并且分解到每個月、每一周，使班組人員能充分認識到自己仍然存在的不足之處，進一步增強持續(xù)學習的積極性和主動性。
集控班還堅持每周考試制度。班組長從《安規(guī)》和“兩票”中選擇一些內(nèi)容作為考試內(nèi)容，每月公布四次考試成績，考試成績還要納入個人的季度績效得分中。
把職責轉(zhuǎn)化成長效安全
日常工作中，集控班通過遠程中心認真監(jiān)控各站所母線電壓、遙測、各110千伏、35千伏、10千伏進出線、交直流系統(tǒng)等運行情況，將監(jiān)控結(jié)果準確無誤填寫至巡視檢查卡；同時收集現(xiàn)場的圖像視頻資料，準確及時地將發(fā)現(xiàn)的缺陷問題及電網(wǎng)電容器容量、電容器投用情況、各變電站負載率、電網(wǎng)負荷情況、線路跳閘接地情況等匯報至每周例會上，便于變電、線路運維人員實時掌控和指導。
為如實反映生產(chǎn)運行情況，集控班非常重視報表工作，不僅對現(xiàn)有報表進行梳理，同時對每個報表進行優(yōu)化，并且還要編制晨會報表，每班發(fā)布當班消缺情況。2023年，集控班上報調(diào)度、公司生產(chǎn)技術(shù)部的報表始終無誤，按照計劃對關鍵設備進行預防性維護，制定每季度反措計劃及總結(jié)，加強事故預防機制，及時處理設備突發(fā)故障，為地電石樓分公司的安全生產(chǎn)貢獻了集控班的智慧和力量。
